Por que os gerentes / líderes de projetos são tão ruins?

Coisa que já testemunhei: A empresa (geralmente 3 letrinhas) contrata um desenvolvedor experiente para uma oportunidade que requer um DESENVOLVEDOR EXPERIENTE, mas após alguns meses (+ou- 2) eles começam a cobrar também deste desenvolvedor atividades de lider de projeto / gerente, fora as responsabilidade repassadas, para compensar a incopetencia do gerente corrente (parente, amigo etc...)

. A empresa ao ser cobrada pela diferença de valores alega que houve falta de entendimento (por parte do contratado) nos detalhes da contratação e que não pode fazer nada.

Alguém mais já viu este tipo de manobra medonha em algum lugar?

flws

This message was edited 1 time. Last update was at 18/11/2008 14:25:37

aleck wrote:Acho que todos os gerentes possuem suas qualidades e defeitos, como nós, técnicos. O problema está em que os contrata.

Ninguém manda um zagueiro fazer gol e reclama que o rendimento dele foi ruim, como ninguém pode exigir muito de um profissional que não foi treinado para agir em um ambiente de TI.

simples.

Discordo em partes. As duas partes tem responsabilidades. Não aceitaria um cargo de Gerente de Projetos caso não achasse que eu fosse qualificado. Se te convidassem para ser por exemplo Gerente Administrativo da empresa, vc aceitaria? Como um cara inteligente, vc até tocaria o barco, mas vc sabe que não é qualificado para exercer tal função.

Ja tive diversas experiências com gerentes bons e outros simplesmente horríveis, recentemente trabalhava em empresa pequena e o gerente era o cara que mais sabia do negócio e tecnicamente muito bom e colocava a mão na massa, ao sermos incorporados por um grande player, simplesmente nossa gerente era muita fraca e vivia em pé de guerra com toda empresa, ao meu ver esse cargo precisa ser uma pessoa muito capacitada tecnicamente, mas na maioria dos casos so ficam controlando cronogramas e respodendo email o dia inteiro.

GUJ Expert Membro desde: 22/03/2005 20:57:48 Mensagens: 3433 Offline

fantomas wrote:Considerando que há exceções, na opinião de vocês por que os gerentes são tão ruins?

Na minha visão é a dificuldade de mensurar a qualidade deste profissional; mais difícil ainda do que a de um desenvolvedor sem falar que cargo de gerente é muitas vezes considerado com cargo de confiança, logo, as chances de um parente, conhecido etc... ocupar o cargo se torna grande acabando por fim negligenciando a competência do individuo.

É obvio porquê : eles não foram despedidos ainda.
A pergunta é "porque não forma despedidos ainda" e a resposta é simples : "porque ninguem está vendo nenhum problema na gerencia deles". E por isso ? Porque os desenvolvedores não têm espinha dorsal.

A historia vai assim: o projeto chega. o gerente estima um prazo ou pede a alguem de desenvovimento para estimar o prazo.
Na segunda opção o gerente muda esse prazo ( sempre para menos). O projeto é vendido e começa a codificação.
enquanto o milstone está longe está tudo tranquilo e o gerente não passa tento algum sabendo o estado do projeto. Lá pelo penultimo mes ele ve que o cronograma está a atrazado e exige dos desenvolvedores que "acelerem". Como se eles estivessem dormindo nos outros meses anteriores. Os desenvolvedores - sem espinha dorsal, então aceleram. Deixam a qualidade de lado e toca de fazer gambiarra. O sistema sai pronto. Entregue ao cliente. A empresa está feliz. Ninguem notou o problema de gerenciamento porque tudo sai no prazo ( ou com um pequeno atrazo aceitável).
Agora imagine se os desenvolvedores mantivessem sempre o mesmo padrão de qualidade, sem gambiarra, com testes, etc... o projeto iria atrazar e não seria pouco. A empresa iria pedir explicações ao gerente que diria que o problema é da equipe. A empresa substituiria a equipe. Outra equipe - seguindo os mesmos padrões - daria o mesmo resultado. A empresa começaria então a pensar que o problema não é da equipe.

Mas como as equipes não têm padrões de qualidade altos e não os seguem sempre , o resultado é que os maus gerentes nunca são descobertos. Quer ver o gerente ser removido ? seja coerente com a qualidade que se espere. Seja profissional, não passional.

Eu vejo reclamações de gerentes ruins mas nas 3 empresas que eu realmente tinha um gerente, todos eram bons ( tá, tinham alguns defeitos ), todos vieram da área técnica ( um veio de analista do Unibanco para ser gerente da TI de uma das empresas ) e todos eram realistas. Raros os projetos que eu tinha que fazer hora extra e não eram muitas. Mas para as pessoas que acham que seus gerentes são incompetentes culpem Fayol e as faculdades que idealizam ele. Ele não estava errado, mas as pessoas esquecem de flexibilizar as teorias dele.

Tá, fui um pouco simplista mas não estou com paciência de alongar meu post.

Até!

GUJ Expert Membro desde: 10/07/2006 10:37:23 Mensagens: 3161 Offline

Creio que seja pq a grande maioria tem pouco ou nenhum conhecimento técnico e cientifico da area... a grande maioria só tem um pouco de conhecimento administrativo... e para ser gerente em TI isto apenas não basta... tenque ter muito conhecimento técnico e não só negocial e administrativo... teorias administrativas não se aplicam ao pé da letra em relação a TI...

outro problema é que uma grande parte não sabe lidar com pessoas... e vem pessoas como recursos e não como pessoas. E recursos para ele só servem para ele faturar o seu $$$...

GUJ Expert Membro desde: 13/11/2008 12:10:18 Mensagens: 3928 Online

Sinceramente, na minha opinião, quando o gerente não participa do projeto desenvolvendo(codificando), não tem e não terá condições de gerenciar nada. Aqui, onde trabalho, já passaram vários gerentes e nenhum ficou.

O principal problema dos GPs é o ego, ou seja, se acham o máximo (mesmo não sabendo absolutamente nada).

GUJ Master Membro desde: 23/10/2008 06:39:07 Mensagens: 1092 Offline

Existem gerentes ruins e bons. Nunca trabalhei com um ruim.

O meu atual é o melhor que já vi. Super tranquilo, gente boa, saca MUITO (consultor sênior já a uns 15 anos).

Nada do que reclamar. Não mesmo.

This message was edited 1 time. Last update was at 18/11/2008 20:22:59

Pra mim, a triste realidade é que existem poucos bons gerentes de projeto porque não compensa ser um bom gerente na área. O cara perde noites e fins de semana ali do lado da equipe, toma paulada de cliente e de chefe pela equipe, se desdobra pra garantir que o pessoal tenha as melhores condições possíveis de trabalho, e tudo isso pra quê? Dez, doze mil de salário? Quando isso. Dá pra ganhar bem mais como gerente em outras áreas, e no esqueminha 9 às 6, sem stress. Ficam só os que vislumbram uma possível promoção (que aí compensa), os que encaram a coisa toda quase como um sacerdócio, e os que vão empurrando com a barriga.

Mas, como apontado, pode-se dizer praticamente a mesma coisa de desenvolvedores.

GUJ Expert Membro desde: 20/02/2008 12:32:59 Mensagens: 3372 Offline

"

Gerentes são ruins porque não são líderes. Trabalham como se fossem capatazes controlando o trabalho dos outros, maquiando isso em excessivos micro-apontamento de horas, reuniões com objetivo de marcar outras reuniões, etc.

Gerentes ruins não sabem fazer nada além de controlar o trabalho de outras pessoas.

Bons gerentes (diga-se líderes) protege sua equipe e para atingir o objetivo de um projeto tira obstáculos ao invés de colocá-los.

T+

This message was edited 1 time. Last update was at 19/11/2008 08:22:28

Proteu Alcebidiano wrote:Gerentes são ruins porque não são líderes. Trabalham como se fossem capatazes controlando o trabalho dos outros, maquiando isso em excessivos micro-apontamento de horas, reuniões com objetivo de marcar outras reuniões, etc.

Gerentes ruins não sabem fazer nada além de controlar o trabalho de outras pessoas.

Bons gerentes (diga-se líderes) protege sua equipe e para atingir o objetivo de um projeto tira obstáculos ao invés de colocá-los.

T+

Perfeito! Muito boa análise sobre o que deve ser um gerente de verdade...

JavaEvangelist Membro desde: 28/11/2006 10:30:03 Mensagens: 369 Offline

Geralmente são escolhas politicas. Já vi muito CIO que não manja nada de TI querendo dar palpite errado e pior de tudo é que agente tem que fingir que não é besteira que o cara tá falando.

JWizard Membro desde: 23/02/2007 15:52:55 Mensagens: 2034 Offline

esb wrote:

Proteu Alcebidiano wrote:Gerentes são ruins porque não são líderes. Trabalham como se fossem capatazes controlando o trabalho dos outros, maquiando isso em excessivos micro-apontamento de horas, reuniões com objetivo de marcar outras reuniões, etc.

Gerentes ruins não sabem fazer nada além de controlar o trabalho de outras pessoas.

Bons gerentes (diga-se líderes) protege sua equipe e para atingir o objetivo de um projeto tira obstáculos ao invés de colocá-los.

T+

Perfeito! Muito boa análise sobre o que deve ser um gerente de verdade...

Hehe, a maioria dos gerentes, coordenadores, etc com os quais eu trabalhei faziam justamente o contrário, ou seja, colocavam obstáculos onde não existia..rs

Notícias, artigos e o maior fórum brasileiro sobre Java