Aos Srs. Entrevistadores

GUJ Ranger Membro desde: 02/06/2005 16:28:38 Mensagens: 939 Offline

Aos Srs. Entrevistadores de TI,

conselhos de quem já esteve diversas vezes na posição de entrevistador e de entrevistado. Coisas óbvias, porém pouco praticadas...

1 - Um bom processo seletivo começa com uma boa descrição da expectativa do contratante. Meça as palavras. Por exemplo, quando vc precisa de um profissional "fanático por automatizar processos", vc pode acabar afastando bons candidatos, candidatos que são pessoas normais e não "fanáticas". Isso não quer dizer muito, talvez tenha sido um comentário infeliz e talvez o ambiente dele nem seja tão automatizado assim, mas é de se assustar. Veja como a descrição deixa clara a responsabilidade nesse caso. Fucking americans!!!

2 - Antes da entrevista estude o curriculum, prepare seus questionamentos, entenda o perfil do candidato.

3 - Não coloque a equipe para entrevistar o candidato. Vc precisa de consultoria/treinamento ou de alguém se unir ao time? Seu ambiente pode ser o mais democrático e descontraído possível, mas a responsabilidade pela contratação é sempre do líder, e só dele, de ninguém mais.

4 - Já durante a entrevista, aproveite com sabedoria o tempo para fazer perguntas. Avalie conhecimentos gerais. Faça perguntas do tipo: "Qual o último livro que vc leu?""O que vc acha da regulamentação do profissional de TI?""Quais seus objetivos a curto e a longo prazo?" Não entre em debates. Apenas avalie a capacidade de argumentação do candidato. Não faça perguntas do tipo: "Qual animal vc gostaria de ser?". Vc é psicólogo? Se não, deixe esse tipo de pergunta para a psicóloga ou para a mocinha do RH. Acredite, é muito mais agradável responder para elas do que para um marmanjo.

5 - Não aplique testes com questões de certificação. Ninguém é obrigado a saber que o resultado de 8 << -1 é 0 (é 0?

). Prefira fazer perguntas conceituais do tipo: "Como vc faria para trazer o lado N de um relacionamento 1-N no Hibernate?" Faça as perguntas na presença do candidato e avalie as reações. Se não sabe quais perguntas conceituais fazer, pergunte para seus colegas/subordinados mais técnicos. Avalie tb a capacidade de abstração do candidato (ex: construa o Diagrama de Classes de um sistema acadêmico contendo os conceitos de Aluno, Turma, Sala, etc, etc). Corrija e forneça o feedback no mesmo local e horário da entrevista. Se não souber corrigir, peça para que alguém o faça.

6 - Verifique se o candidato participa de comunidades. Peça o usuário dele. Verifique sua capacidade de expressão. Compare seus questionamentos/comentários com o nível de experiência que ele alega possuir.

7 - Seja transparente. Explique a situação atual do projeto. Diga qual é a duração do projeto ou da alocação. Diga se serão necessárias horas-extras.

8 - Forneça feedback. Essa é uma atitude de respeito com quem se dispôs do tempo para ir à sua entrevista. O feedback é uma boa oportunidade para vc levar o candidato a corrigir um problema ou uma deficiência. O candidado que não atende hoje pode atender amanhã. Hoje vc pode estar contratando? Quem sabe o dia de amanhã?

9 - Se achar que não lembrará de tudo isso, faça um checklist. Anote as impressões e as respostas do candidato para posterior análise.

10 - No mais vale o bom senso e a aplicação da Regra Áurea: "Não faça aos outros o que não gostaria que fizessem a vc". Hoje vc pode estar por cima. Quem sabe o dia de amanhã?

Sei que a coisa não é tão simples e cada um tem seu estilo, mas é o que se provou efetivo no meu caso, como contratante.

E boa contratação.

parece ser bom aos meus olhos... é mais prático do que o que costuma acontecer, sem coisas relativamente inuteis como também costuma acontecer... só acho que seria interessante postar em mais lugares, estes que são mais visualizados por pessoas de RH... tem coisas ai aproveitaveis também na entrevista deles, não só na do entrevistador tecnico (minha opinião). Para ser honesto considero que o melhor seria a pessoa estar sendo entrevistada pelos dois ao mesmo tempo, claro que a pessoa de rh não dando pitaco na pergunta feita pelo entrevistador tecnico e vice versa, apenas vendo como o candidato reage...

coincidencias a parte, mais alguém percebeu que este post do andre_savati foi o numero 666???

This message was edited 1 time. Last update was at 03/02/2010 15:12:51

maior_abandonado wrote:coincidencias a parte, mais alguém percebeu que este post do andre_savati foi o numero 666???

Será o fim dos tempos?

.....

Gostei do post. Achei interessante mesmo...

Se todos tivessem esta postura. Seria bem mais tranquilo.

Java Ninja Membro desde: 08/01/2009 11:18:56 Mensagens: 270 Offline

cara,muito bom mesmo

Debugger Membro desde: 28/05/2007 13:44:12 Mensagens: 63 Offline

andre_salvati wrote:
8 - Forneça feedback. Essa é uma atitude de respeito com quem se dispôs do tempo para ir à sua entrevista. O feedback é uma boa oportunidade para vc levar o candidato a corrigir um problema ou uma deficiência. O candidado que não atende hoje pode atender amanhã. Hoje vc pode estar contratando? Quem sabe o dia de amanhã?

Pra mim uma das maiores falhas do RH.

GUJ Ranger Membro desde: 02/06/2005 16:28:38 Mensagens: 939 Offline

maior_abandonado wrote:parece ser bom aos meus olhos... é mais prático do que o que costuma acontecer, sem coisas relativamente inuteis como também costuma acontecer... só acho que seria interessante postar em mais lugares, estes que são mais visualizados por pessoas de RH... tem coisas ai aproveitaveis também na entrevista deles, não só na do entrevistador tecnico (minha opinião). Para ser honesto considero que o melhor seria a pessoa estar sendo entrevistada pelos dois ao mesmo tempo, claro que a pessoa de rh não dando pitaco na pergunta feita pelo entrevistador tecnico e vice versa, apenas vendo como o candidato reage...

As RHs viajam nas entrevistas técnicas. Em empresas sérias o RH é utilizado como apoio, ou seja, quem filtra os CVs é o cara técnico e o RH entra antes ou depois da entrevista técnica para mapear o perfil comportamental.

maior_abandonado wrote:
coincidencias a parte, mais alguém percebeu que este post do andre_savati foi o numero 666???

Vc não sabe como eu esperei por esse momento...

JavaChild Membro desde: 09/01/2007 22:01:00 Mensagens: 138 Offline

andre_salvati wrote:
3 - Não coloque a equipe para entrevistar o candidato. Vc precisa de consultoria/treinamento ou de alguém se unir ao time? Seu ambiente pode ser o mais democrático e descontraído possível, mas a responsabilidade pela contratação é sempre do líder, e só dele, de ninguém mais.

Eu discordo, acho que a equipe tem que participar sim para avaliar com quem vão trabalhar

Não digo toda a equipe mais sim pelo menos 3 desenvolvedores !!

Isso sempre ajudou a evitar brigas nas empresas que trabalhei

JavaEvangelist Membro desde: 21/11/2004 16:40:00 Mensagens: 424 Offline

rananfu wrote:
Eu discordo, acho que a equipe tem que participar sim para avaliar com quem vão trabalhar

Não digo toda a equipe mais sim pelo menos 3 desenvolvedores !!

Isso sempre ajudou a evitar brigas nas empresas que trabalhei

Se é para a equipe avaliar alguém, POR FAVOR, não escolham de forma aleatória.
Escolham alguém com: experiência, boa convivência e boa capacidade técnica.

Se possível alguém que tenha sido eleito pela equipe, para representar ela.

Muito bem elaborado o tópico. Todos os itens são muito bons, porém um dos mais importante deles é o feedback. Muitas empresas te chamam lá, fazem você investir algumas horas de sua vida e depois nem sequer dão um retorno. Esse é o tipo de empresa que em uma próxima oportunidade eu deixo sempre como segunda opção.

Ser transparente é muito importante. Se o entrevistado não foi bom por causa da cor da gravata, ligue para ele e diga: "Olha, você pode seguir procurando vagas no mercado porque você não foi aprovado em nossa entrevista. A propósito venha com uma gravata mais bonita da próxima vez".

Debugger Membro desde: 14/08/2008 07:50:52 Mensagens: 70 Offline

andre_salvati wrote:Meça as palavras. Por exemplo, quando vc precisa de um profissional "fanático por automatizar processos", vc pode acabar afastando bons candidatos, candidatos que são pessoas normais e não "fanáticas". Isso não quer dizer muito, talvez tenha sido um comentário infeliz e talvez o ambiente dele nem seja tão automatizado assim, mas é de se assustar.

Andre, outro dia vi um anuncio do Yahoo Brasil solicitando "Desenvolvedores Ninjas". Creio que vc pode fazer uma critica tao boa quanto a respeito dessa contratacao deles, certo?

Vc parece ser um expert em contratacoes, com ampla experiencia.

De qualquer forma, alguns dos itens foram bem colocados.

julioviegas wrote:Andre, outro dia vi um anuncio do Yahoo Brasil solicitando "Desenvolvedores Ninjas". [...]

Será que precisa ir vestido a rigor no dia da entrevista?

This message was edited 1 time. Last update was at 03/02/2010 19:18:51

julioviegas wrote:Andre, outro dia vi um anuncio do Yahoo Brasil solicitando "Desenvolvedores Ninjas". Creio que vc pode fazer uma critica tao boa quanto a respeito dessa contratacao deles, certo?

Esse 'artigo' é do Guilherme Chapiewski e quem conhece ele sabe que não é bem assim que ele quis dizer (idem ao pessoal do Facebook quando falam que eles tem 900 ninjas). O GC sempre levou esse tipo de coisa na brincadeira, mas quando o papo é sério (tipo falar do que eles precisam de verdade), ele fala sério: precisamos de desenvolvedores que entendam de REST, Python e YQL (por exemplo). Acho que foi só o jeitão de falar mesmo

Sobre o seu post, André, eu gostei bastante. E o mais importante: "não mentir". Já passei por cada uma viu... o cara falando: "ah, temos isso, isso e isso. E mais isso e isso.". Quando fui ver era só um décimo do que foi falado. Acho que essa foi a primeira mancada que vi numa equipe... O chefe pede transparência, mas na hora de ser transparente... Ele não é. Ainda bem que não trabalho mais com esse tipo de gente, porque escrever código bom já é difícil, imagina ter que se preocupar (ficar com o pé atras, pra ser mais exato) com outros aspectos...

GUJ Ranger Membro desde: 02/06/2005 16:28:38 Mensagens: 939 Offline

"Ninja" é elogio, já "fanático" é mais discutível ...

Pessoal esse assunto do "fanático" já foi discutido em outra thread. Vamos evoluir e discutir processos de contratação "saudáveis".

O que contam de suas experiências?

Debugger Membro desde: 14/08/2008 07:50:52 Mensagens: 70 Offline

andre_salvati wrote:O que contam de suas experiências?

Quem sabe vc, que eh um expert em entrevistas, possa expor algumas de suas experiencias fantasticas? Eu acredito que vc tenha passado por muitas e muitas, pelo que percebo!

Serio mesmo, vc parece muito bom nisso, como posso assinar sua newsletter? Estou absolutamente fanatico por saber como!

GUJ Ranger Membro desde: 02/06/2005 16:28:38 Mensagens: 939 Offline

julioviegas wrote:

andre_salvati wrote:O que contam de suas experiências?

Quem sabe vc, que eh um expert em entrevistas, possa expor algumas de suas experiencias fantasticas? Eu acredito que vc tenha passado por muitas e muitas, pelo que percebo!

Serio mesmo, vc parece muito bom nisso, como posso assinar sua newsletter? Estou absolutamente fanatico por saber como!

Oras,

se não é o nosso amigo "fanático"?

Pq não respondeu meus e-mails em PVT?

Parece que vc gosta de ser execrado em público ... igual mulher de malandro ... deve ser isso mesmo!!!

Ironias à parte, vc não parece ser tão expert como eu. O mínimo que poderia ter feito era ter fornecido um feedback de nossa entrevista. E olha que eu ainda dei uma chance para vc, mesmo depois do "fanático" anúncio. E olha que eu ainda cobrei por e-mail o seu feedback, mas novamente em vão.

Uma pena. Sabe, eu nem ia comentar especificamente do nosso processo e incluí pérolas de outros lugares, mas vc ainda vem aqui e se dá ao luxo de ironizar. Por favor!!! Esse tipo de tratatamento é desnecessário. Não custa nada vc pegar seus dedinhos, discar a p%$%$ do telefone e falar: "Cara, o processo terminou, seu valor é muito alto, pra falar a verdade é maior que o meu, e não podemos pagar. Obrigado por ter participado."

Eis que digo a verdade.

Srs Moderadores,

O cara já estragou o tópico. Favor trancar.

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