Qual a pior faceta de um gerente de projetos?

This message was edited 1 time. Last update was at 08/10/2010 01:13:58

Editado para evitar exposição.

Daniel_MV wrote:
Agora, eu que já tinha viagem marcada para o feriadão desde julho, não vou poder vir no fds e não vou desmarcar a viagem nem fodendo, e é capaz de ficar com fama de não comprometido ainda.

Meus parabéns, você passou a ser o mais novo alvo a não vestir a camisa

pelo que li do seu depoimento, até entendo, e você não tem culpa da gerencia ineficaz, e eu acho que assim, o cara que definiu os prazos, e pra mim ele que se vire auhauhuha.

Cada situação é uma situação, como vc compreende a situação da empresa, ela também deveria compreender a sua.

JavaBaby Membro desde: 29/07/2010 19:10:45 Mensagens: 76 Offline

Gerente de projeto sem uma ferramenta de gestão, onde possa definir as prioridades e prazos de forma planejada sem esses atropelos... Até quando?
Não tô falando de planejar a década inteira. É colocar numa lista o que há para fazer (com prioridades) e detalhar periodicamente (quinzenalmente) as tarefas para o período seguinte... Por que é tão difícil?

SCRUM, tão simples que ninguém acredita!

Quem define os prazos normalmente são os clientes, mas o gerente tem responsabilidade em ajudar a definir, pois o cliente pensa no seu problema, o gerente deve pensar na equipe como um todo, e saber definir os prazos.

JWizard Membro desde: 23/02/2007 15:52:55 Mensagens: 2034 Offline

Daniel_MV wrote:
Agora, eu que já tinha viagem marcada para o feriadão desde julho, não vou poder vir no fds e não vou desmarcar a viagem nem fodendo, e é capaz de ficar com fama de não comprometido ainda.

Sim ficará com essa fama, mesmo porque se você não aceitar fazer (e tem todo o direito disso) outros (estagiários) aceitarão

abs

JavaEvangelist Membro desde: 30/04/2007 07:43:01 Mensagens: 424 Offline

luizSC wrote:Gerente de projeto sem uma ferramenta de gestão, onde possa definir as prioridades e prazos de forma planejada sem esses atropelos... Até quando?
Não tô falando de planejar a década inteira. É colocar numa lista o que há para fazer (com prioridades) e detalhar periodicamente (quinzenalmente) as tarefas para o período seguinte... Por que é tão difícil?

SCRUM, tão simples que ninguém acredita!

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JavaEvangelist Membro desde: 30/04/2007 07:43:01 Mensagens: 424 Offline

Sabe o que mais chateia velho, se fosse um gerente formado em administração de empresas eu até entenderia.

Problema é cara com muitos anos de experiência na área técnica simplesmente "esquecer" (conforme sua conveniência é claro) como as coisas funcionam.

JWizard Membro desde: 01/10/2006 15:29:40 Mensagens: 2047 Offline

Daniel_MV wrote:Sabe o que mais chateia velho, se fosse um gerente formado em administração de empresas eu até entenderia.

Problema é cara com muitos anos de experiência na área técnica simplesmente "esquecer" (conforme sua conveniência é claro) como as coisas funcionam.

Cara... isso realmente é OSSO...

é aquela coisa do tipo "Pobre que luta contra a desigualdade social" e quando fica rico passa a odiar os Pobres

adriano_si wrote:

Daniel_MV wrote:Sabe o que mais chateia velho, se fosse um gerente formado em administração de empresas eu até entenderia.

Problema é cara com muitos anos de experiência na área técnica simplesmente "esquecer" (conforme sua conveniência é claro) como as coisas funcionam.

Cara... isso realmente é OSSO...

é aquela coisa do tipo "Pobre que luta contra a desigualdade social" e quando fica rico passa a odiar os Pobres

Isso me lembra um certo molusco que virou presidente de um país em desenvolvimento auhauhuhauha

JavaBaby Membro desde: 29/07/2010 19:10:45 Mensagens: 76 Offline

Felagund wrote:Quem define os prazos normalmente são os clientes, mas o gerente tem responsabilidade em ajudar a definir, pois o cliente pensa no seu problema, o gerente deve pensar na equipe como um todo, e saber definir os prazos.

O cliente define as prioridades
O time informa o prazo (horas / programadores)
O gerente equilibra as necessidades e supervisiona a lista de tarefas

luizSC wrote:

Felagund wrote:Quem define os prazos normalmente são os clientes, mas o gerente tem responsabilidade em ajudar a definir, pois o cliente pensa no seu problema, o gerente deve pensar na equipe como um todo, e saber definir os prazos.

O cliente define as prioridades
O time informa o prazo (horas / programadores)
O gerente equilibra as necessidades e supervisiona a lista de tarefas

Talvez não tenha sido claro quando fiz minha afirmação, o gerente não pode passar por cima da necessidade do cliente, se o cliente precisa de uma alteração em um regra em 15 dias, isso pode ser inadiável, e não gerente que consiga alterar isso, é uma necessidade fundamental para o cliente.

o Gerente que é quem normalmente define os prazos deve ter uma visão ampla e saber o que a equipe está desenvolvendo para saber dizer pro cliente um prazo, e lembrar o cliente que esse prazo pode variar.

GUJ Expert Membro desde: 10/07/2006 10:37:23 Mensagens: 3161 Offline

Bem vindo ao clube...

Virtual Machine Man Membro desde: 14/09/2002 16:37:24 Mensagens: 698 Offline

cada caso é um caso...
pela experiencia que tenho em TI isso pode acontecer em qualquer lugar com qquer um... então a solução para a maioria dos problemas é negociação e conversa madura

[] 's

JavaEvangelist Membro desde: 30/04/2007 07:43:01 Mensagens: 424 Offline

Depois do desabafo, vou editar meu post por uma questão de exposição, acho que todo mundo já leu o tópico, a discussão pode continuar numa boa.

This message was edited 3 times. Last update was at 08/10/2010 13:09:16

Acho que o que mais falta nos gerentes de projeto são duas coisas:

a) Capacidade de lidar com a pressão, e não te repassar todas as reprimendas que ele mesmo sofre. Gerentes sem isso fazem pedidos esquizofrênicos. Quando falam com o cliente, reclamam para os programadores sobre qualidade. Quando falam com o chefe, sobre prazo. Quando falam com o gerente financeiro, sobre custo. Aí você fica naquela de "poxa, o cara quer em pouco tempo, sem recursos e com alta qualidade?" Um bom gerente tem uma visão clara de como ele mesmo balanceou essas três caraterísticas e evita repassar cobranças fora de sua visão.

b) Peito. Um bom gerente de projetos deve saber defender as equipes e se posicionar quando é cobrado mediante a uma decisão tomada. Deve ser capaz de lidar com histórico, e se defender. Deve saber quando dizer não a um pedido, se ele for feito fora de condições cumpríveis pela equipe. Deve ser capaz de negociar com sua chefia prazos e condições. E deve ter hombridade de assumir, de vez enquando, seja para a sua equipe ou para a chefia, que a decisão tomada não foi a melhor. Infelizmente, não acertamos sempre.

É muito difícil ser gerente de projetos. Claro que somado a isso o caboclo ainda tem que ter organização e comunicação. Mas isso muitos gerentes tem, embora sem os quesitos acima, acaba sendo para comunicar mudanças de cronograma e repassar broncas dos mais diversos lados.

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