esmiralha wrote:Alexandre,

Disse Maquiavel: "Deve-se ter em conta que não há coisa mais difícil de realizar, nem de êxito mais duvidoso, nem de maior perigo para conduzir, do que o estabelecimento de grandes inovações. Porque o inovador tem por inimigos todos quantos viviam bem no regime anterior, e só encontra tímidos defensores entre os favorecidos com a nova ordem. Timidez produzida em parte por medo dos adversários e em parte pela natural incredulidade dos homens, que não se convencem de que uma coisa nova é boa, até que a experiência o comprove."

x@ndy wrote:

A verdade é que tudo é relativamente tão novo e inevitavelmente se faz confusões nas implantações deste processos. Talvez seja a novidade*(metodos ageis) se misturando ao habito (waterfall);

Na verdade essa confusão é bem antiga olha esse post no Blog do Shoes de 2007

Realmente, há muita gente que quer implantar Agile em cima de uma estrutura Waterfall.

Mas não acredito que esse problema seja por causa da "novidade" do assunto, que nem é mais novo assim, já que temos literatura publicada há mais de 10 anos.

O problema é que as pessoas querem mudar, sem ter que realmente mudar. É por isso que as pessoas vão para terapia e desistem depois de 2,3 meses. Elas não querem mudar nada! Só foram porque acharam que o terapeuta ia validar o comportamento delas.

Da mesma forma, eu vejo as empresas dizendo: "Vamos fazer Agile!! Uhuuu muthafucka!! Mas o cliente só participa na primeira semana. Mas a equipe está distribuída na China, India, Brasil e Chechênia. Mas antes de escrever código precisamos escrever requisitos e elaborar o design. Mas nossas iterações tem 6 meses. Mas nossos releases não precisam rodar. Mas nossas estórias são escritas sob a forma de caso de uso. Mas já demos o preço e a data de entrega em cima de uma lista de funcionalidades que nem sabemos como implementar ainda. Mas qualquer mudança de escopo implica em revisão do contrato."