A pirâmide Agile

Acho que alguns aqui conhecem o site Worse Than Failure, ex-The Daily WTF. Normalmente concentrado em histórias tragicômicas sobre desenvolvimento de software, o último post foi uma crítica ao hype feito em cima das metodologias ágeis: The Great Pyramid of Agile

O que eu achei que faz mais sentido no post é o fato das metodologias ágeis exigirem profissionais melhores que a média, que é muito baixa. Mas aí eu pergunto, o que é mais importante, nivelar o desenvolvimento por baixo, usando metodologias "protecionistas" ou exigir um nível melhor dos desenvolvedores em geral?

O que vocês acharam do post?

Olá

Achei interessante a analogia que o autor fez, principalmente dando o exemplo das pirâmides (demonstrando o agile/não agile)

O que vocês acharam disso?!

Good people can build good software no matter what methodology they use. We don?t need a weight-loss pill for thin people; we need to solve the real problem behind failure in our industry. The bar for ?acceptable? is far too low. We need to focus on improving the skills of the less-than-good in our industry.

Eu discordo a respeito. Claro, isso super-influencia um processo, tornando em qualquer ponto de vista mais produtivo e com maior qualidade, mas

After all, the Agilistas contend that it works well and have whole handful of success stories to show for it. As for the cases of failure, the answer is overwhelmingly, ?of course it didn?t work; the project didn?t have enough good people.?

ou seja, pra agilistas, todo processo é perfeito e, se o mesmo falha é por causa de profissionais que não foram competentes a ponto de seguir a risca os artefatos, processos e exigências do "agile" (IMHO isso é uma babaquice)

O que muita gente não gosta de admitir é que não existe um processo único para qualquer software de N complexidades. Tem gente que acha que SCRUM é a solução pras grandes e pequenos sistemas, coisa que, como o autor citou (e concordo) é que métodos ágeis não são pra todo e qualque tipo de projeto.

Eu gosto do RUP, particularmente, acho que o método de configuração pra diferentes tipos de aplicações é o que chega mais próximo de uma adequação padrão. Há casos e casos também, também devemos salientar que os nossos gerentes de projeto muitas vezes sabem que o processo existe, lê um parágrafo de um blog qualquer e acha que é simples assim pra aplicar. Acho que o conhecimento e experiencia de um líder de projeto influencia muito mais do que ter uma equipe de programadores sêniors master fucking gosu professiona final edition++

Gostei muito do texto, tá no favoritos

Pra concluir:

the fact that a system that makes it to production does not mean it's a success.

Harris, não sei mas parece que ultimamente a galera tem metido pau no Agile, andei lendo outras coisas, olha só:

http://www.infoq.com/news/2007/05/why_isnt_everyone_doing_it
http://www.cio.com/article/109751/How_Agile_Development_Can_Lead_to_Better_Results_and_Technology_Business_Alignment/

Não sei se tem tido sucesso esse tipo de processo aqui no Brasil, você já foi "cobaia" de processos ágeis?!

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