quando nem todos estão presentes para o DailyScrum

Java Ninja Membro desde: 03/03/2005 09:53:07 Mensagens: 275 Offline

pcalcado wrote:O cartão passa a ser o primeiro da listo pra próxima iteração.

e esse cartão volta repontuado ou com a mesma pontuação da iteração anterior ?

Quando nem todos estão presentes, a gente costuma mandar antecipadamente as respostas das 3 perguntas para o ScrumMaster. É certo que a pessoa ausente perde a reunião, mas os outros não perdem o update da pessoa ausente. Acho que não é o ideal, mas é melhor que nada.

andersonlfl wrote:

pcalcado wrote:O cartão passa a ser o primeiro da listo pra próxima iteração.

e esse cartão volta repontuado ou com a mesma pontuação da iteração anterior ?

No planejamento do Sprint/Iteração, todas os cartões podem ser reavaliados (IMO devem). Acho que a pontuação anterior pode até mudar, dependendo das pedras que o time já tenham quebrado durante a última iteração/sprint.

This message was edited 1 time. Last update was at 24/06/2008 18:55:39

andersonlfl wrote:
e esse cartão volta repontuado ou com a mesma pontuação da iteração anterior ?

Com a mesma pontuação. Como falei você não conta pontos por meia história. Pode parecer que a iteração N+1 ganhou uma ajuda na velocidade mas o fato de que a iteração N perdeu pontos balanceia. Para todos os efeitos é como se vocês adiantassem o desenvolvimento de uma história que não era daquela ieração.

Se você repontuar vai voltar para o problema dos Gantt Charts com tarefas. Quantos % concluído? Quantos % equivale o código pronto em uma tarefa? Quantos % equivalem os testes? E no final o projeto chega ao fim com todas as tarefas em 70% concluídas

Humm ...

Mas se a percepção do problema mudar? Nem assim você acha que deve-se repensar? Talvez algum detalhe da estória que o PO não havia passado ou o time não havia percebido.

Uma coisa é reestimar uma história que não foi executada ("playada", droga, preciso arrumar logo um nome...) outra coisa é querer estimar meia-história. Após a história ser incluída numa iteração ela não pode ser alterada, pode, entretanto, ser removida (e re-adicionada).

Emerson Macedo wrote:Mas se a percepção do problema mudar? Nem assim você acha que deve-se repensar? Talvez algum detalhe da estória que o PO não havia passado ou o time não havia percebido.

A percepção mais precisa das velocidade e da estimativas das historia é coisa que com o tempo o time melhorar. em times que estão começando isso acontece com mais frequencia, entrar novas task a uma historia ou até um nova historia se o time concordar que precisa de uma historia nova(...time não havia percebido.) ou como pcalcado falou '...removida (e re-adicionada).'

fcoury wrote:Quando nem todos estão presentes, a gente costuma mandar antecipadamente as respostas das 3 perguntas para o ScrumMaster. É certo que a pessoa ausente perde a reunião, mas os outros não perdem o update da pessoa ausente. Acho que não é o ideal, mas é melhor que nada.

Eh pior que nada, pq dah a ilusao de que aquele update serve pra ajudar a equipe a trabalhar melhor naquele dia, quando na verdade eh soh um update.

Acho esse lance das 3 perguntas extremamente formulaico e em todos casos que eu vi nos ultimos 5 anos usando metodologias ageis, so serve pra fazer todo mundo chegar na hora.

Quer uma stand-up/daily scrum de verdade? Comece com uma pergunta do tipo "o que a gente vai fazer hoje pra se orgulhar daqui 24 horas, e quais obstaculos a gente vai encontrar?". Nao uma atualizacao individual do tipo "ontem eu fiz X, Y e Z e hoje eu vou trabalhar com o Fulano em A, B e C, se a gente resolver W", que no fim acaba virando um joguinho onde um espera o outro terminar de falar, e ninguem realmente ouve.

cv wrote:
Acho esse lance das 3 perguntas extremamente formulaico e em todos casos que eu vi nos ultimos 5 anos usando metodologias ageis, so serve pra fazer todo mundo chegar na hora.

Concordo em ate mas o pior que já vi (algumas vezes em algumas empresas diferentes) são stand-ups usados como forma principal de comunicação.

Java Ninja Membro desde: 03/03/2005 09:53:07 Mensagens: 275 Offline

cv wrote:, que no fim acaba virando um joguinho onde um espera o outro terminar de falar, e ninguem realmente ouve.

Isso realmente tenho sentido..acho que é papel do Scrum Mater se virar pra isso não acontecer. A idéia do cv é legal, mas se ficar repetindo também pode cair no mesmo problema depois de um tempo.

Por falar nisso, o Scrum Master participa respondendo as 3 perguntas ?

Anderson Leite wrote:
Por falar nisso, o Scrum Master participa respondendo as 3 perguntas ?

Respondendo as perguntas não.

This message was edited 1 time. Last update was at 03/07/2008 22:41:55

cv wrote:Quer uma stand-up/daily scrum de verdade? Comece com uma pergunta do tipo "o que a gente vai fazer hoje pra se orgulhar daqui 24 horas, e quais obstaculos a gente vai encontrar?".

acho que da na mesma cv, isto dependeria da postura da equipe ou gestor em se comportar stand-up/daily. talvez tenha mudado só a conotação, caso contrário não seria um stand-up/daily, ou seja, para acompanhamento da execução dos itens do backlog.

editado

Luiz Aguiar wrote:

Anderson Leite wrote:
Por falar nisso, o Scrum Master participa respondendo as 3 perguntas ?

Respondendo as perguntas não.

pelo menos não deveria. mas como shoes falou ja vi amigos relatando que acaba aproveitando também, já que tá todo mundo de pé, fazendo uma reunião de 30 min abordando processo e comunicação de situação de projeto.

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