Complete a frase: "Todo gerente de projeto ruim que eu conheço..."

JavaEvangelist Membro desde: 21/07/2005 08:51:27 Mensagens: 444 Offline

cv wrote:

uhauhauahuhuuhuahhuauhau.....ótimo!!!!!!! hahhahahaha

Pra quem quiser ler as tirinhas do dilbert traduzidas

http://www.tirinhas.com/dilbert/

diz que vai usar Java no projeto pq é multiplataforma, e decide usar EJB + Toplink pra fazer um CRUD.

This message was edited 4 times. Last update was at 05/09/2007 19:05:06

Bom todo gerente ruim que conheço:

- Tem fetiches reprimidos, e anda com o chicotinho (metáfora) pra bater na galera.

- Acredita que gestão é somente cuidar de questões administrativas, como risco, custos, e não olha para essência do projeto, por conta disso, fica o tempo todo revendo suas projeções e estimativas, como se aquilo fosse de fato trabalhar.

- Quer controlar horário e impor regras e não dá nenhuma contra-partida à equipe.

- Acredita que o salário que as empresas pagam, basta como motivação profissional. (PS: e ainda tem um tópico sobre isso, se soubessem o que achamos de quanto as empresas pagam ..rsss )

Olá

...fica P da vida porque o arquivo .bat não funciona no Linux (verdade mas não fui eu quem testemunhou)

Gente, brincadeiras a parte, tem muito gerente de projetos que foi ótimo programador e ótimos gerentes de projeto que nunca precisaram escrever uma única linha de código fora da faculdade. O que tem a ver a função de gerente com saber programar? Estaria errado se o gerente não entendesse de desenvolvimento de sistemas que ao meu ver vai muito além de programar.

Um bom gerente de sistemas, mas bom mesmo, precisa servir de guarda chuva contra pressões externas e saber dialogar com o ambiente externo para filtrar as coisas só deixando passar para dentro da equipe coisas relevantes. Para mim, se o gerente for capaz de deixar a equipe trabalhar bem motivada já é um bom gerente.

Um mau gerente pode ser aquele cagão que morre de medo de perder o cargo e vive jogando a culpa dos atrasos na equipe ao invés de assumir que não é capaz de motivar o time para ganhar o jogo.

Outro exemplo de mau gerente é o que vive cedendo ao cliente novas facilidades e depois quer que a equipe se mate para ele ficar bem na fita.

Em suma, ser mau gerente é fácil. Ser um bom gerente depende de qualidades pessoais que nem sempre se aprende em faculdades de informática.

[]s
Luca (que já gerenciou vários projetos e que já sentiu a barra de como é difícil segurar a pressão da diretoria inclusive evitando demissões na equipe por rompantes do diretor)

... fica querendo dar pitecos na solução técnica comparando com as que ele aplicou a séculos atrás quando ainda usava Fortran.

Como o Luca disse, o papel do gerente de projetos é filtrar as pressões externas, afim de que a equipe desenvolva seu trabalho da melhor maneira possível.

Perdí hoje 33min no meu celular com o meu gerente, pois fui questioná-lo sobre um padrão de especificação técnica enviado pelo cliente, e ele começou a me "ensinar" como fazer uma especificação. Eu só queria saber se adotava o padrão da nossa Cia ou o do cliente

[]'s

This message was edited 1 time. Last update was at 05/09/2007 19:02:24

Luca wrote:Olá

...fica P da vida porque o arquivo .bat não funciona no Linux (verdade mas não fui eu quem testemunhou)

Gente, brincadeiras a parte, tem muito gerente de projetos que foi ótimo programador e ótimos gerentes de projeto que nunca precisaram escrever uma única linha de código fora da faculdade. O que tem a ver a função de gerente com saber programar? Estaria errado se o gerente não entendesse de desenvolvimento de sistemas que ao meu ver vai muito além de programar.

Concordo com a fato de que desenvolver sistemas vai muito além de programar, agora cá entre nós, que tipo de gerente de projetos nunca programou? Os bons, quase todos, os ruíns nenhum! Só nessas empresas comédia, que existem pessoas praticamente saídas de uma faculadade que viram gerentes de projetos, pessoas que ou são puxas sacos, ou não serviram pra programar nem para fazer um bom documento de análise.

Acredito que para se chegar lá, existe um caminho a ser seguido, que tal programar uns 5, 6 anos; depois quem sabe virar analista... e depois GP por exemplo!!!!

Bom, é a minha opinião.

This message was edited 1 time. Last update was at 05/09/2007 19:11:07

é prepotente , arranja um culpado manda embora e contrata outro.

Acho que vale o princípio da padaria

- Você pode até não ser o padeiro, mas para ser dono de uma, precisa saber fazer o pão

Se o carinha faltar, vc fecha a padaria ?

Gerente precisa conhecer no meu ponto de vista, não que ele vai substituir, mas vai saber do que se trata o projeto, acompanhar as dificuldades, ter propriedade de conhecimento para discutir com os clientes internos e até mesmo conduzir a equipe.

Falei

JavaBaby Membro desde: 14/04/2006 19:28:16 Mensagens: 79 Offline

Kenobi wrote:
Acho que vale o princípio da padaria - Você pode até não ser o padeiro, mas para ser dono de uma, precisa saber fazer o pão

Se o carinha faltar, vc fecha a padaria ?

Acho que o dono do puteiro não concorda contigo. E eu, enquanto cliente, muito menos.

Todo pseudogerente que eu conheço ...
... marca 3 reuniões de 3 horas cada por dia.
... acha que você está contra ele.
... diz que quando era programador produzia mais que você pois havia feito um curso de digitação (e te recomenda um).
... diz que o código legado foi todo feito por ele, sozinho. Quando descoberto um bug crítico, diz que não foi ele quem fez.
... busca culpados ao invés de soluções.
... só ouve o que vem de fora (extremo oposto ao NIH).
... assina a InfoExame e vem cheio de "novidades" sadomasoquistas a cada edição.
... aplica conceitos de computação em lugares inesperados. (Pool de programadores, diagramas de seqüência para entrega de correspondência...)
... acha que documentação é o principal objetivo de todo projeto.
... acha que Gerente de Projetos é Analista/Programador Sênior.
... te estimula assim: faz o que eu mando que um dia você chega onde cheguei.

This message was edited 1 time. Last update was at 05/09/2007 20:59:42

Maracuja wrote: Concordo com a fato de que desenvolver sistemas vai muito além de programar, agora cá entre nós, que tipo de gerente de projetos nunca programou? Os bons, quase todos, os ruíns nenhum! Só nessas empresas comédia, que existem pessoas praticamente saídas de uma faculadade que viram gerentes de projetos, pessoas que ou são puxas sacos, ou não serviram pra programar nem para fazer um bom documento de análise.

Eita, como sou infeliz. Tenho visto exatamente o contrário. Aqueles que possuiam experiência na área técnica foram os piores gerentes ou líderes de projeto na maior parte de projetos fracassados que passei.

Gerente não depende de experiência em desenvolvimento para ser bom, assim como um desenvolvedor pode desenvolver seu perfil como líder e ser um ótimo gerente de projeto. Até por que, gerencia de projetos não é algo específico apenas para a área de informática.

Todo gerente de projeto ruim que eu conheço usa palavras de baixo calão quando esta discutindo.

Todo gerente de projeto ruim que eu conheço...

...responde seus e-mails em 10 segundos, afinal ler e-mail é a única coisa que ele faz.

Todo gerente de projeto ruim que eu conheço...
é melhor com coisas do que com pessoas.

Todo gerente de projeto ruim que eu conheço só enxerga números

This message was edited 2 times. Last update was at 12/02/2008 10:49:05

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