Complete a frase: "Todo gerente de projeto ruim que eu conheço..."

Infelizmente é assim:

ramilani12 wrote:Infelizmente é assim:

huahuahuahuhau Realmente

This message was edited 1 time. Last update was at 11/09/2007 14:15:54

Tô pegando raiva de gerentes que ficam repetindo "Esse negócio de Java não é nada produtivo", "Se tivesse feito em VB sairia na metade do tempo", "Tenho conversado com pessoas de outras empresas que estão utilizando linguagem X e eles não sofrem como a gente" e etcetera.
Sei que Java não é sempre a melhor opção; tudo depende da necessidade e dos requisitos. Mas o que tá me deixando puto é que esses caras não questionam se o processo tá flexível e ágil ou se a empresa tem cultura de teste unitário, por exemplo.
Fazem no começo do projeto um puta cronograma gigante no Project, com as fases do RUP separadinhas (transformam um processo iterativo em waterfall) e falam que a plataforma não é produtiva. Fizeram um contrato com a IBM há 2 mil anos e agora, que o tempo passou e a plataforma evoluiu, todos os servidores rodam Java 1.3 (somos obrigados a desenvolver com a JDK 1.3, EJB 2.1, Struts, etc). Os ambientes de teste e homologação são uma bagunça. Pra conseguir um log de produção você tem que abrir um chamado pra área responsável e esperar pelo menos 4 horas (e torcer pro log4j não ter começado um novo arquivo). O cliente demora 1 mês pra começar a homologar uma aplicação. E por aí vai...
Aí vem os os caras e botam a culpa na plataforma. Que raiva!
Pra mim isso sim é ser gerente/gestor ruim.

(desculpem o desabafo mas é que já tô pensando em pedir demissão por conta dessas coisas)

Adolfo Rodrigues wrote:Tô pegando raiva de gerentes que ficam repetindo "Esse negócio de Java não é nada produtivo", "Se tivesse feito em VB sairia na metade do tempo", "Tenho conversado com pessoas de outras empresas que estão utilizando linguagem X e eles não sofrem como a gente" e etcetera.
Sei que Java não é sempre a melhor opção; tudo depende da necessidade e dos requisitos. Mas o que tá me deixando puto é que esses caras não questionam se o processo tá flexível e ágil ou se a empresa tem cultura de teste unitário, por exemplo.
Fazem no começo do projeto um puta cronograma gigante no Project, com as fases do RUP separadinhas (transformam um processo iterativo em waterfall) e falam que a plataforma não é produtiva. Fizeram um contrato com a IBM há 2 mil anos e agora, que o tempo passou e a plataforma evoluiu, todos os servidores rodam Java 1.3 (somos obrigados a desenvolver com a JDK 1.3, EJB 2.1, Struts, etc). Os ambientes de teste e homologação são uma bagunça. Pra conseguir um log de produção você tem que abrir um chamado pra área responsável e esperar pelo menos 4 horas (e torcer pro log4j não ter começado um novo arquivo). O cliente demora 1 mês pra começar a homologar uma aplicação. E por aí vai...
Aí vem os os caras e botam a culpa na plataforma. Que raiva!
Pra mim isso sim é ser gerente/gestor mim.

(desculpem o desabafo mas é que já tô pensando em pedir demissão por conta dessas coisas)

Pelo menos seu gerente de projetos nao diz q frameworks proprietários são grandes soluções, pq ele nao conhece JSF, Struts, VRaptor e etc

JavaChild Membro desde: 09/10/2006 17:47:32 Mensagens: 126 Offline

...faz questão de contratar programadores iniciantes, sem nenhum conhecimento na plataforma, só para poder pagar um salário miserável

Obs.: esta é uma variante dos gerentes que só contratam estagiários, mas pra mim este é ainda pior

Perfeito! Alegrou minha manhã!

Depois não esqueçam de abrir um tópico:

"Todo gerente de projeto BOM que eu conheço... "

Pq senão vou cortar cana, com certeza temos bons gerentes!

A m.... é que os ruins são em maior quantidade!

[]'s

..critica tecnologia que nem conhece, e é pegado a titulo.. sou gerente de projeto certificado pmp.. porem na pratica.. a coisa é diferente..

Adolfo Rodrigues wrote:Tô pegando raiva de gerentes que ficam repetindo "Esse negócio de Java não é nada produtivo", "Se tivesse feito em VB sairia na metade do tempo", "Tenho conversado com pessoas de outras empresas que estão utilizando linguagem X e eles não sofrem como a gente" e etcetera.
Sei que Java não é sempre a melhor opção; tudo depende da necessidade e dos requisitos. Mas o que tá me deixando puto é que esses caras não questionam se o processo tá flexível e ágil ou se a empresa tem cultura de teste unitário, por exemplo.
Fazem no começo do projeto um puta cronograma gigante no Project, com as fases do RUP separadinhas (transformam um processo iterativo em waterfall) e falam que a plataforma não é produtiva. Fizeram um contrato com a IBM há 2 mil anos e agora, que o tempo passou e a plataforma evoluiu, todos os servidores rodam Java 1.3 (somos obrigados a desenvolver com a JDK 1.3, EJB 2.1, Struts, etc). Os ambientes de teste e homologação são uma bagunça. Pra conseguir um log de produção você tem que abrir um chamado pra área responsável e esperar pelo menos 4 horas (e torcer pro log4j não ter começado um novo arquivo). O cliente demora 1 mês pra começar a homologar uma aplicação. E por aí vai...
Aí vem os os caras e botam a culpa na plataforma. Que raiva!
Pra mim isso sim é ser gerente/gestor ruim.

(desculpem o desabafo mas é que já tô pensando em pedir demissão por conta dessas coisas)

Já pensou em avaliar o mercado e pedir demissão ?

HelloWorld Membro desde: 27/03/2006 08:33:33 Mensagens: 17 Offline

... deixa o orkut e o msn fullscreen na tela o dia inteiro, sem ter vergonha nenhuma na cara (fato real)

... faz planilhas pra controlar ate a quantidade de vezes que você vai beber água

... olha pra você e ao mesmo tempo está vendo um sinal de cifrão na sua testa imaginando que você só representa custo pra ele (fato real)

... você está doente de molho em casa e liga para ele que irá faltar naquele dia e ele diz: "essa sua falta irá impactar no prazo de entrega da sua atividade?" (mais uma vez imaginando o cifrão na testa)

É claro que existem muitos gerentes bons no mercado, mas ultimamente tenho me decepcionado bastante com as figuras que tenho encontrado por ai.

Como nosso amigo Luca havia dito anteriormente um bom gerente não necessariamente precisa saber programar ou já ter programado antes. Um bom gerente deve ter a habilidade de motivar e orquestrar a sua equipe antes e ao decorrer do projeto.

Todo gerente de projeto ruim que eu conheço...

acha q tudo eh facil e é urgente !

acredita em q q coisa q aparece ( frameworks , etc .... )

etc ...

Nao sabe gerenciar seus recursos...

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