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Já que entra ano e sai ano e essa thread não morre (nem fica zumbi), sugiro entrar 2012 tentando levantar um pouco o nível dela, procurando discutir algumas causas.
É natural que uma empresa do tamanho da Acc tenha uma variedade grande de formas de gerenciamento. Também acho natural que, devido ao seu tempo de existência (ainda mais contando o período pré mudança de nome) e a permanência de algumas pessoas na zona de conforto, o método de gerenciamento predominante seja o comando e controle. Escrevi um pouco sobre isso recentemente e o David Anderson questionou a simplicidade do uso deste termo no fórum kanbandev. Além disso, comentei um case de uma processadora de tomates de sucesso nos EUA.
Como eu disse, a cultura tradicional, infelizmente, é maioria na empresa. Felizmente a forma como tentam fazer o C2 geralmente não é diretamente, e sim de forma sutil. Existe o microgerenciamento, e poucos (dentro da minha área de conhecimento da empresa) o praticam de forma de forma ostensiva. Mas também existem líderes que preferem trabalhar com a cultura da alta confiança. Recentemente estive debaixo de uma liderança que abusa da cultura da alto confiança (essencial para qualquer cultura que visa o kaizen) e foi possível, com a ajuda da minha equipe, terminar com qualidade e antes do prazo um sistema que há tempos vinha se arrastando.
De qualquer forma, qualquer abuso de autoridade é passível de questionamento diretamente ou indiretamente. Eu particularmente questiono decisões e atitudes diretamente. Isso não faz de mim melhor que os outros, só acredito ser uma forma mais rápida e eficiente de resolver os problemas. Pessoas mais tímidas ou menos confiantes podem usar as ferramentas da empresa, que normalmente funcionam. Ou pedem para sair. Não compatibilização com a cultura de uma empresa não é vergonha e, com o nosso mercado aquecido, principalmente para quem tem mais bagagem, não é muito difícil sair.
Eu não concordo com algumas políticas de algumas lideranças, mas no meu pequeno mundo (minha equipe), tentamos fazer as coisas de uma forma um pouco diferente.
Como eu disse, pretendo discutir as causas, com um objetivo mais amplo, neste caso, a cultura do C2 (que apesar de concordar em parte com o David, ainda não vejo outra forma de chamar a cultura da baixa confiança e do microgerenciamento). Não vou responder ataques ou discutir com pessoas que não foram felizes ao debater com as suas lideranças ou usaram sem sucesso as ferramentas contra abuso de autoridade da empresa.
Abraços
[EDIT] Acerto do link da kanbandev que estava apontando para a minha caixa no gmail =)
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rodrigo_lm wrote:O problema da TATA era q ela se apoiava no Real, quando o Santander comprou e ela perdeu a exclusividade, sofreu bastante (eu estava lá nessa época).
Quanto a Accenture, acho q não esta em um mal momento não. Sou funcionário e recebo direto pedidos e várias campanhas para indicar pessoas e os gerentes sempre tão fazendo entrevista. Fora que os resultados desse anos foram bons.
É verdade, os resultados deste ano fiscal foram bons.
Mas acredito que se eu tivesse mencionado isso, falariam que não é conclusivo e que as metas foram mal definidas. Na verdade, não seria nenhum absurdo achar que os executivos foram pessimistas ao definirem a meta deste ano fiscal, tendo em vista o cenário economico turbulento. Pelo que fiquei sabendo, o Brasil foi um dos países que mais ajudou a alavancar o desempenho da empresa neste ano.
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Então. Se não identificar-se é um problema, pois o anonimato é covardia, e identificar-se também é um problema, o que fazer?
Ao contrário de muitos, que se escondem atrás de nomes falsos e fotos de outros, eu coloco a cara a tapa.
Como eu disse em outras mensagens, eu não acho a Accenture a melhor empresa do mundo, mas também não acho a pior. Como todas as empresas, tem muito o que melhorar, mas como eu disse, não é a pior. Não na minha visão.
Na minha opinião, eu seria um puxa-saco se falasse algo do tipo: "A Accenture é perfeita!", ou "Os lideres e gerentes não poderiam ser melhores!" ou ainda "Seus processos são perfeitos e amo de paixão a forma como cada coisa acontece aqui dentro!". Bem, não lembro de sequer ter insinuado qualquer uma dessas coisas.
Você pode não ter percebido, te dou o benefício da dúvida. Mas se você não está trollando, me desculpe, então você está completamente desligado dos fatos que estão acontecendo no mundo.
Sem querer fazer merchan para um grande amigo (mas já fazendo), quem tiver oportunidade, deve fazer o ACP do Manoel Pimentel. Eu fiz no inicio do ano e seus argumentos me fizeram perceber que, se tenho um problema com fulano, será que a culpa é apenas do fulano? Será que não estou contribuindo com esta animosidade de alguma forma? Será que posso fazer alguma coisa para melhorar isso? Este estado mental pode ajudar não apenas nas relações interpessoais, mas também nas relações empregado-empresa. Em vez de ficar de mimimi, será que posso fazer algo para melhorar a situação atual? Se não pode, desiste, sai da empresa, pede demissão.
Se tem uma coisa onde não vejo eficiencia é reclamar em fórum, ainda mais sob a covardia do anonimato. Pense, avalie e monte um bom conjunto de argumentações para conversar com liderança, gerencia, ou quem possa resolver o seu problema.
Não tenho a pretensão de te convencer disso, pois como eu disse, vejo você como um troll com parcos argumentos. Se você acha que sou puxa-sacos e estou onde estou por bajulação, e isso te faz dormir mais tranquilo, maravilha. Quem sou eu para te convencer do contrário. Mas nunca recebi um tapinha nas costas por conta desta thread. Ao contrário do que você deve imaginar, existe vida fora do GUJ.
Mantenha-se reclamando, não reconhecendo as próprias fraquezas, se isso te deixa feliz. Mas, como eu já disse, mimimi pra mim não resolve nada.
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Pontos de vista não devem ser provados, mas sim expostos. E eu coloquei o meu. Se de forma eficiente ou não, deixo para voces avaliarem. O problema deste tópico é o excesso de especulações, talvez motivados pela inveja. Se essa discussão pueril serviu de base para alguém tomar a decisão, só posso lamentar. A maior desculpa de um cego é a bengala. Se voce não conseguiu ser promovido é mais fácil culpar a propria competencia ou atacar a cultura da empresa? Acho que a segunda opção. Isso é bem obvio para mim.
Quanto a pergunta, que eu não iria responder por ser trollagem, devido a crise global, sim a Accenture continua contratando. Menos que o normal, utilizando outros canais, mas continua contratando sim. Mais importante, talvez, no meio de uma das maiores crises que a economia mundial já viu, não está demitindo.
Continuo trabalhando na empresa, continuo sendo reconhecido e promovido, devido a minha competencia e, quem me conhece sabe que não puxo-saco, muito pelo contrario, pois não tenho papas na língua. Como já disse antes, em vez de reclamar, tento mudar meu ambiente de trabalho com idéias e esforço. Mas fazer o que? Um monte de gente que não me conhece e que nunca trabalhou comigo vai dizer que consigo as coisas por ser puxa-saco. Fazer o que?
Quem é competente faz, quem não é, fica de mimimi...
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Eu sinceramente não sei como esta thread ainda não foi bloqueada. Não sei se coisas interessantes ainda podem ser ditas. Fica um pessoal que nunca trabalhou lá fazendo suposições como verdades absolutas (trabalhar a mais sem receber) e quem trabalha defendendo dizendo que não é assim. Mas quem nunca trabalhou lá, provavelmente, conhece mais a empresa que seus empregados.
Acho que só trollagem e brigas infantis podem sair desta thread. Por que ainda não foi bloqueada? Realmente acham que ainda pode sair algo interessante daqui?
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A principio, seu modelo parece estar muito errado.
Entretanto, com Oracle, voce tem opções como criação de dblink e sinonimos para contornar essa situação.
Não sei como o SQL Server trabalha com esse conceito, caso não exista, voce tem duas opções:
Acertar o teu modelo de dados
Criar um sistema de carga para transferir os dados de um schema para outro
Abraços
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FelipePaes wrote:alguem tema apostila Caelum Fj11??? Me ajudem a fazer o exercicio da pag. 16!!!
Então.. se você colocar o exercicio você amplia o seu universo para incluir pessoas que não tem a apostila.. 
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faeldix wrote:
se eu quiser chamar um metodo inteiro?
como eu procederia?
O que você chama de "método inteiro"?
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Dá uma olhada em como usar a anotação @ManyToMany...
Segue a referencia:
http://docs.jboss.org/hibernate/stable/annotations/reference/en/html_single/
Abraços
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Olha isso, um pouco mais OO. Desenvolva a partir disso, use agora a sua imaginação:
Abraços
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faeldix wrote:
williamdasflores wrote:http://www.guj.com.br/java/235218-exercicio-listacasaresolvido
cara vc criou um "procedure" assim eu conseguiria rs.. tranquilo, pois ele nao retorna valor.
mas agora ele eu queria fazer isso utilizando um metodo do tipo inteirinho (uma funcao propriamente dita).
The method portasAbertas(int) in the type Casa is not applicable for the arguments ()
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williamdasflores wrote:Celso,
Você fez uma observação..se refere ao método "PortasAbertas"???
positivo
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Na assinatura do metodo você indica que irá passar um argumento do tipo inteiro e não está passando. Ou define o contador dentro do metodo ou passa um contador para ele.
Obs: letra inicial do método nas convenções do Java é minuscula.
Abraços
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Muito bom... isso pode virar um artigo fácil..
Abraços
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Abraços
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