| Autor |
Mensagem |
|
|
Antes na verdade você precisa entender bem o que é 'encoding' e pq ISO-8859-1 ou UTF-8.
Esse texto me mostrou muita coisa sobre isso:
http://www.joelonsoftware.com/articles/Unicode.html
|
 |
|
|
AbelBueno wrote:Um exemplo seria, em igualdade de condições (boa equipe, domínio conhecido, prazo justo, etc...) você desenvolver um projeto com Struts 1 ou com VRaptor 3... e se fosse com Rails? Será que o resultado seria realmente o mesmo, já que só muda a ferramenta?
O resultado seria o mesmo, talvez com mais ou menos esforço.
A equipe inteira conhecer as duas ferramentas(Java/Rails) já é bem difícil no mercado, e se conhecer, vai saber o que usar em casa situação.
Por exemplo tem coisas que sou muito mais produtivo fazendo em Python+Django, mas nada que não conseguisse fazer da mesma forma com Java e algum framework Web.
Como disse, se a equipe for boa, tanto faz a ferramenta porque:
Se conhecem várias, vão saber qual usar em cada caso.
Se não conhecem, vão se virar com o que sabem.
|
|
|
|
+1 para o post do fantomas
Produtividade e qualidade não são características da ferramenta, e sim da sua equipe.
Se tiver uma equipe boa, a linguagem/plataforma/ferramenta é o menor dos detalhes.
|
|
|
|
marcosvinicius.rj wrote:Minha sugestão continua valendo, quem quer abrir empresa precisa de ajuda profissional e não de um fórum de programação, principalmente alguém despreparado como vc.
Eu abri a minha sem contar com nenhuma ajuda 'profissional'.
Tudo que precisei aprendi na internet(GUJ, Twitter, Fóruns, etc).
De resto, foi só a grana inicial de investimento e meter as caras no mercado.
|
|
|
|
RedRiver wrote:
Legal saber disso, mas qual o benefício que levou à escolha de uma aplicação WMS/TMS em SaaS?
É SaaS realmente ou é uma aplicação que "apenas" estará hospedada na nuvem?
Benefícios:
Não precisar instalar e principalmente manter em cada cliente, escalabilidade com a chegada de novos clientes, e não cobrar pela 'manutenção' do software e sim pela utilização já que a app é uma só.
ewt.melo wrote:Alguém recomenda uma boa escola para se aprender sobre Cloud Computing em SP/Capital???
Globalcode
YaW
|
|
|
|
RedRiver wrote:
O varejo e a indústria, irão sempre necessitar de uma solução para o Core Business. Eu não visualizo, neste momento, empresas médias, com a necessidade de utilizar um WMS que seja SaaS, tampouco uma Gestão Contábil ou rotinas de PPCP.
Esse é um dos projetos que estamos fazendo para um cliente. Um WMS/TMS como um SaaS.
E estamos fazendo por módulos, e como tinhamos isso em mente desde o início, já desenhamos a app para ser modular/desacoplada. Então acoplar outros módulos, é tudo bem mais simples.
|
|
|
|
ewt.melo wrote:Rafael
Que tipo de software vcs desenvolvem???
E qual a média de tempo que vcs demoram pra desenvolver e implantar os sistemas???
Levando em consideração o seu segmento de desenvolvimento e o seu pessoal???
Depende, depende e depente.
Respectivamente.
Projetos de consultorias não tem uma média, depende muito do projeto, da tecnologia, do cliente. Háprojetos de 1 mês, e projetos de 2 anos. E por enquanto não nos podemos dar ao luxo de 'escolher' qual projetos fazer. Quer dizer, sóa s vezes....rs
Nossos produtos não estipulamos 'prazo', quando algo satisfatório está pronto, irá para o ar.
|
|
|
|
ewt.melo wrote:Rafael Nunes...
Na abertura da sua empresa, quanto vc gastou levando em consideração o investimento inicial, localidade, computadores, instalações???
Quantos funcionários vc contratou???
Não sei se sabem mas somos uma unidade da Globalcode, somos instrutores lá desde 2006.
Então inicialmente além de desenvolvimento e consultoria, começamos com treinamentos.
O investimento não foi muito baixo devido aos Notebooks que compramos para os alunos.
Funcionários começamos com 1(a secretária) e todo o resto(programação, aulas, administração, vendas) eu e meu sócio que fizemos. E hoje temos 2(mais um programador que contratamos para nos ajudar em nossos produtos). Então ao todo hoje somos 4(3 programadores e uma secretária).
Tenho muito receio de contratar, só mesmo quando é a última alternativa possível, e quando eu e meu sócio vemos que não vamos dar conta de nós mesmos fazer(após tentar, claro).
Mas se necessário, QUANDO surgir um projeto que precise de mais gente, ai pensaremos em contratar.
|
|
|
|
ewt.melo wrote:Rafael Nunes
Isso me dá uma outra visão da situação... Na minha cabeça eu pretendia abrir a empresa, desenvolver o software e depois correr atrás dos clientes!!!
Isso é uma possibilidade se você estiver pensando em criar um produto.
Mas não espere ter um ERP completo para vender. Desenvolva um módulo, tipo algo simples como um 'Controle de Fluxo de Caixa', e ponha pra vender, dê a cara a tapa e colha feedback dos clientes. E o restante vai desenvolvendo aos poucos ou conforme o feedback dos clientes(esse é todo planejamento que vocẽ precisa, feedback do seu cliente).
RedRiver wrote:
Agora nos setores tradicionais, mais especificamente no Core Business das empresas, onde um ERP "sempre" será necessário, não há possibilidade de se manter uma perspectiva tão curta de planejamento. Algumas vezes, apenas para se planejar o "Go Live" para uma solução complexa de ERP leva-se um trimestre
Eu discordo.
Primeiro com o conceito de ERP, não vejo muito sentido e nem vejo ganhos. Mas isso é assunto pra outro tópico.
E principalmente, se você não tem um produto pronto, ficar planejando durante 3 meses, vai te consumir recursos e tempo que numa startup são bens preciosíssimos.
A não ser que vocẽ tenha recebido investimento de algum VC/Angel e está com alguns milhões para gastar. Neste caso o investidor vai te cobrar o planejamento, relatórios, lucros esperados e etc. E neste caso também eu prefiro que minha empresa caminhe com as próprias pernas do que receber investimento externo.
Começamos este mês aqui desenvolver exatamente isso, só que para um nicho em específico. E estamos desenvolvendo nesta premissa de entregar pequenos módulos aos poucos, e vendêlos conforme vamos contruindo. Se der errado, a gente não dedicou muito tempo nisso e dá tempo de mudar o rumo. Pois depois de um ou mais anos de desenvolvimento se a coisa dá errado, é MUITO tempo e dinheiro jogado fora.
E no final, de verdade, eu acredito que sua empresa funciona conforme você pensa. Se você acredita em planejamento, sua empresa só vai dar certo se vocẽ se planejar e etc. Se vocẽ, como eu, acredita que 'Control is illusion', planejamentos longos nunca vão funcionar na sua empresa, pois é assim que vejo a vida.
|
|
|
|
Thiago Senna wrote:Humm, colocacao interessante. Até que de certa forma concordo. Mas Rafael, o Sebrae vive afirmando que a maior causa do falecimento de empresas é a falta de planejamento. Você poderia falar mais sobre esta sua colocação?
Aí vai depender da definição de 'Planejamento', para mim(nós aqui da YaW).
Nosso planejamento é:
O que faremos no próximo trimestre?
-Nossos planos nunca são na maioria dos casos maior do que isto.
O que precisamos para chegar lá?
-Se vamos desenvolver um produto, qual tecnologia aprender, se vamos fazer um projeto de consultoria se precisamos de mão de obra ou não, etc.
O que falta?
Idem ao anterior, independente do que faremos, o que tá faltando? Mão de obra, conhecimento, material, computadores, video-game, cerveja na geladeira?
Qual zica é óbvia que pode dar no caminho?
-No projeto/produto tem algum problema que a probabilidade de acontecer é muito grande? Se sim, repensamos ou seguimos em frente. Se o problema não for óbvio, então não existe. Só vamos nos preocupar com problemas quando efetivamente temos um.
Pra mim essa coisa de plano de negócio, planejamento a longo prazo e crescimento esperado para os próximos 3/5/100 anos, lucro planejado e quantidade de vendas. É pura masturbação mental. Como disse, o que importa no final, é quanto dinheiro você tem em caixa, e quão positivo está seu fluxo de caixa. Que é isso que sustenta e dá fôlego pra sua empresa.
|
|
|
|
Bem, abri minha empresa(http://www.yaw.com.br) há pouco mais de um ano e estou MUITO satisfeito com o resultado. Devia ter feito isso antes.
Alguns pontos que aprendi e que talvez lhe sejam úteis:
-Não contrate. Primeiro tenha trabalho/projetos fechados antes de contratar alguém.
-Lucros estimados/vendas estimadas são bonitas e muito legais pra se sonhar em casa, de noite, imaginando sua empresa multimilionária. De resto, o que importa é dinheiro entrando e fluxo de caixa.
-Ainda há MUITO mercado para consultoria, mas eu particularmente prefiro me concentrar em criar produtos e vender para nichos específicos.
-Se você quer ter um gasto mensal de 20mil, então tenha no mínimo 12x20 mil para bancar a empresa sem esperar lucro.
-Invista em áreas novas, como Cloud computing, SEO, etc. Se quer 'inovar' em ERP, está algumas décadas atrasado. Por exemplo a maior migração de Google Apps do mundo, nós é que somos um dos responsáveis: http://www.youtube.com/watch?v=G1aqbzwjb9w
Empreender é muito bom, mas dá muita dor de cabeça e a única coisa que você tem são incertezas. Então não faça tanto planos nem planejamento, que no final não acabam servindo pra nada mesmo.
|
|
|
|
Sugestão:
Ao invés de usar a APid e Image para dar um resize na imagem durante o request, usa a API de ImageServing
|
|
|
|
|
Sim, é possível enviar parâmetros de request junto ao arquivo no upload, via Blobstore.
|
|
|
|
|
JAVA_HOME/jre/lib/386/*.so ?
|
|
|
|
Eu também achei desnecessário bloquear o tópico.
Era só deletar, e pronto.
Isso não é censura, é um mínimo de organização para que o GUJ não vire um Orkut e nem suporte-técnico-gratuito-particular, apesar das insistentes tentativas de alguns.
|
|
|
|
|
|