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Filosofando um pouco sobre "plano de carreiras", basicamente quem é a favor de plano de carreira (no modelo accenture) é a favor da aprovação automática nas escolas hehe...
abraços,
Frentic
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Uma dica que posso te dar com relação a adaptação é:
Baixe um projeto open source qualquer e estude ele. Procure entender, procurar bugs. Você disse ser talentosa em achar bugs, veja os que existem e busque soluções, aprenda uma linguagem nova, sei la.
Tente se readaptar a programar por conta propria mesmo, nao fique esperando que a accenture te receba de bracos abertos ou vc ganhe uma grana deles... pois pode ser que isso nao aconteça, a justiça é muito ruim no Brasil.
Abraços,
Frentic
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Andre Brito wrote:
Quem já apanhou de chicote pouco tem a reclamar da cinta.
Hehe 
Que empresa hoje é boa para trabalhar? Eu vi o site da FogCreek e pareceu muito legal trabalhar lá. É normal existirem empresas daquele tipo (bem que podia ser no Brasil, pelo menos).
A globo.com hoje pra mim é a melhor empresa para se trabalhar. Só tem gente de alto nível lá, prega metodologias ágeis, tem uma filosofia de "organização horizontal" ou seja, gerente, desenvolvedor, coordenador e líder técnico, por exemplo, são papéis e todos tem muito valor.
Algumas empresas menores que estão bem a frente do tempo e também parecem ser muito boas pra se trabalhar: Improve IT e Caelum, só para citar duas. Sei que tem mais, só nao me lembro os nomes...
Abraços,
Frentic
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martins_edward wrote:Concordo, acho isso tudo muita "conversa de perdedor" ou "dor de cotovelo" de quem não conseguiu entrar... Estou a dois anos na Acc e apreciando muito minha segunda promoção... Não tenho do que me queixar do modelo de trabalho "high performance" da Acc.
Trabalhei na Accenture durante quase 6 meses. Foram os piores 6 meses da minha vida.
Exceto pelas massagens, o resto é tudo bullshit. Pagam mal, e essa historinha de "high performance" é a maior furada do universo. Quando entrei, o "2a via de conta" da <UMA-DAS-EMPRESAS-DE-CELULAR-DO-BRASIL> ja estava em produção ha quase 1 ano e NAO FUNCIONAVA. Nunca funcionou. Daí o projeto para consertar essa merda era prioridade máxima. Tínhamos pouquíssimo tempo para corrigir o problema e tivemos que virar várias noites. Hoje, pensando sobre esse tempo, vejo que se o negócio tava ha 1 ano com defeito EM PRODUÇÂO porque era prioridade máxima ? Fala sério...
Enfim, pagar mal é relativo. Tem gente que se contenta com pouco. Tem gente que gosta da auto-promoção pra gerente em 5 anos. Tem gente que pensa que quando for gerente vai ter carro e etc e tudo pago pela empresa, vai chicotear os outros como é chicoteado hoje e fica lá, na mesmice, rodeado de gente igual. É meio que filosofia de calouro-veterano, o calouro aceita se ferrar pq ano que vem ele vai ferrar o proximo novato.
E quem acha que colocar sistema em produção que não funciona HIGH PERFORMANCE precisa realmente repensar sobre a propria vida, pois você está em outra dimensão. Eu estive lá, eu vi, eu participei, eu me ferrei, e saí fora. Quando disse que ia sair, me levaram pra uma salinha com 3 gerentes e vários panfletinhos dos milhoes de benefícios que eu teria, e só no final falaram bem baixinho o salário, de tao vergonhoso que era.
Fora que empresas que se denominam "fábrica de software", todas, sem exceção, não servem pra trabalhar.
Abraços,
Frentic
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Marcio Duran wrote:
victorwss wrote:
Li três vezes e não entendi.
Esse texto é fantastico e acho que vai lhe situar melhor sobre o que estou querendo lhe colocar aqui, ao menos ele extrai um contexto(de negócios) que depois ficaria mais fácil você entender que o fluxo da informação é no sentido Ágil à pessoas se colaborarem entre si e de forma mais dinamica para atender adoções e transformações.
Leia ai !!!
http://sergiotaborda.wordpress.com/2008/10/06/dados-vs-dominio/
Primeiramente eu gostaria de te fazer uma pergunta: Você é Brasileiro ? Dificilmente algum texto seu faz qualquer sentido gramaticalmente falando. Tudo é escrito de forma errada, sem sentido e com uma abissal falta de contexto.
Segundo, o link que você sugere tem erros em excesso,
Abraços,
Frentic.
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Marcos Alex,
Vejo que a discussão tá ficando quente e vejo que você é muito bem informado sobre o PMBOk e entende de metodologias ágeis e Scrum. Provavelmente se você estiver a frente de um projeto de software você conseguirá gerir ele de maneira eficiente, pois no mínimo você se interessa. Parabéns
Agora, vamos por partes:
"Planejamento em ondas sucessivas / Rolling Wave Planning [Técnica]. Uma forma de planejamento de elaboração progressiva em que o trabalho que será realizado a curto prazo é planejado em detalhes em um nível baixo da estrutura analítica do projeto, enquanto o trabalho distante no futuro é planejado em um nível relativamente alto da estrutura analítica do projeto. Porém, o planejamento detalhado do trabalho a ser realizado dentro de mais um ou dois períodos no futuro próximo é feito conforme o trabalho está sendo terminado durante o período atual."
Peguei essa descrição que voce colocou aí. O ponto maior é: Nas metodologias ágeis, quem planeja o trabalho a ser realizado (o que vai ser entregue e o como será feito) é o TIME não o GERENTE. Essa é a maior e mais significativa contradição entre PMBOK e Metodologias ágeis. Isso não tem no PMBOK. Pros PMPs da vida, quem planeja o trabalho é o gerente
Falou, espero ter contribuído e que continue a discussão pacífica, como o Marcos já disse, sem argumentum ad hominem
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marcosalex wrote:
Como eu citei num exemplo anterior, se o projeto fosse fazer um suco de laranja, o PMBok diria que voce vai precisar de laranja e pode precisar de faca, açucar, água e gelo. O Lean, XP e Scrum seriam receitas de suco.
Aliás, o seu exemplo é perfeito, onde entram as pessoas aí ?
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XP e Scrum está muito mais pra Lean do que pra PMBOK
"Starting about 1910, Ford and his right-hand-man, Charles E. Sorensen, fashioned the first comprehensive Manufacturing Strategy. They took all the elements of a manufacturing system-- people, machines, tooling, and products-- and arranged them in a continuous system for manufacturing the Model T automobile. Ford was so incredibly successful he quickly became one of the world's richest men and put the world on wheels. Ford is considered by many to be the first practitioner of Just In Time and Lean Manufacturing."
Não acredito que PMBOK seja mais antigo que 1910... entao vc nao pode dizer que pmbok contem lean... muito menos que ele contem scrum e xp
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Corra da IBM e de qualquer empresa 3 letrinhas, o mais longe possível
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Lean, XP e Scrum não são métodos para implementar o PMBOK
Voltando a discussao:
quais projetos de software visíveis foram feitos usando 100% PMI (bonus se for junto com CMMI-5), estão em produção hoje ?
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todo professor gosta de buzzword, faça algo que use coisas do tipo JBOSS jBPM que seu professor ficará feliz, mesmo que o software seja inutil.
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Mudando a dinamica da discussão, quais projetos de software visíveis foram feitos usando 100% PMI (bonus se for junto com CMMI-5), estão em produção hoje ?
Links plz... contem um pouco da experiencia nesses projetos também....
Melhor do que atacarmos o livro e a metodologia, vai ser atacar o software feito usando ele
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Aquecimento global, resolva.
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Como diria um camarada meu (adaptando um pouco): "Ler foruns de discussao se tornou um novo tipo de BDSM"
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Nosso país tem leis, e todo mundo fechou os olhos pra elas. PJ significa pessoa jurídica, você responde por uma empresa.
O problema não é o cara contratar um PJ (uma empresa) pra fazer um trabalho. O problema tá em as empresas encherem seus corredores de "PJs" pra burlar o fisco. Sai mais barato pra ela te ter lá como PJ, nao te dar direito algum (13o, ferias, passagem, FGTS, etc), jogar a carga tributaria nas tuas costas pseudo-"compensando", e sim, no nosso país, isso é crime.
O fato do sindicato estar se movendo agora é pra que as empresas sejam obrigadas a contratar os PJs como CLT e pagar uma multa pesada pra cada um. E isso só está acontecendo nesse momento por um motivo simples: As eleições.
Não to falando que CLT é melhor que PJ. Simplesmente trabalhar como "PJ", da forma como estão fazendo, não pode e é crime.
Abraços,
Frentic
PS: Vale lembrar que se o imposto de PJ fosse 30%, 3% a mais que CLT, NINGUEM IRIA QUERER SER PJ. Ou seja, o motivo É fugir da carga tributária CLT, não sejamos hipócritas
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