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Eu achei BEM interessante o Prototype principalmente por causa do script.aculo.us mas sempre fica uma ressalva... nós deixamos de usar ele aqui na empresa pq usávamos outros componentes complexos (e antigos) de JavaScript que simplesmente NÃO funcionam junto com o Prototype... principalmente aqueles que se referem a trabalhar com construções de loop menos ortodoxas em JavaScript... digamos assim... (for.. in) O_O
Agora.. se for possível eu usaria com certeza.. adorei o "syntax sugar" dele hehe
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Kenobi wrote:s4nchez agente estava discutindo trabalho ideal e não modelo de negócios.
Claro que qualquer empresa precisa ter gestão , foco, excelente relacionamento com o mercado. Esses são preceitos de quem almeja sucesso empreendendo algo.
Acredito que um modelo coeso profissional tenta alinhar metas, produtividade, qualidade do trabalho com um bom ambiente e profissionais que se sintam mais próximos da companhia.
Quanto minha empresa, está longe o sonho ainda, mas pretendo ser uma VC - Venture Capital, incorporando diversos projetos de tecnologia da informação, bio-tecnologias e áreas co-relacionadas.
Penso num modelo um pouco diferente das VCs que existem fora do país, possuindo um lab próprio de suporte às iniciativas...mas isso é outra história 
Gostei disso, até tinha pensado em algo parecido mas de um lado social, como uma fundação ou ONG mesmo, onde o lucro não necessariamente fosse estritamente financeiro, podendo ser como auxílio à pesquisa e desenvolvimento de projetos visando ao conhecimento mesmo que sem uma utilidade prática direta
Em tempo, isso seria minha fundação, enquanto eu tivesse outros investimentos que me sustentassem para poder trabalhar nela... 
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Foi mal Luiz, mas continuo sementender o seu ponto..
SEO eh MUITO importante e não deve ser tratado como um "tema de designer" pq aih entra no mínimo a figura do Arquiteto de Informação e depende claro da situação, se for uma aplicação web fechada, ok, SEO não é lá alguma coisa muito importante, mas para websites e aplicações de e-commerce por exemplo, SEO ajuda e muito...
sobre a qualidade visual do Flash continua sendo questão do designer, os dois tem plenos recursos (e dependendo do caso, manutenibilidade do Flash eh dolorida) para se ter o mesmissimo look-and-feel.. e n estou falando de animações, estou falando de interface...
well, continuando, o Fusca, o Teco-teco e o 486 são "modelos", pq na verdade, por exemplo, reclamar de HTML 4.0 já é bastante comum, assim como foi no tempo do 486 e o surgimento da família Pentium... e a web eh mesmo uma colcha de retalhos, pq não decidimos que todo mundo deveria usar ASP pra fazer suas páginas e assim não ficamos com essa impressão de gambiarra? hehe e mais, se alguém tem alguma experiencia com Flex, please, fale alguma coisa hehe
finalizando, se vc n quer entrar nesse tem a de geradores e afins, vamos parar de falar de lingugens de marcação, seja ela HTML ou whatever, mas de qq forma, vale lembrar que padrões web standards servem para diminuir a quantidade de código monstruoso, supérfluo e redundante na criação de web pages...
ah, concordo que recursos visuais e multimídia são importantes, mas somente num contexto apropriado e não simplesmente para criar interfaces (que basicamente eh a solução que vc esboçou)
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Já que se tocou no assunto do Flash...
Vale lembrar que, ao menos por um BOM tempo SEO (Search Engine Optimization) não vai providenciar nenhum jeito de indexar Flash, que por sinal não tem nada de semântico o que normalmente leva a galera dos webstandards a quase surtar e que complica pra caramba a questão de desenvolver algo para a internet.
Outra coisa, interfaces ricas podem ser feitas com DHTML sim... e muitas vezes vai ser preferível ao invés de Flash simplesmente pq os programadores tem conhecimento da tecnologia e tal.
Além do que alegação de que não precisa-se preocupar pq atualmente tod mundo tem banda larga não ajuda, quantas vezes você já conectou o laptop numa rede wireless e teve problema de estar muito lento? eu pelo menos não dou sorte com redes wireless hehe
Por final, please, gostaria de entender qual o problema de usar-se tecnologias com décadas de uso, ou ao menos, quais são as features que você acha que faltam tanto para HTML e JS.
Sobre criação automática de código que vc tanto reclama, well, basta lembrar que o problema com o código monstruoso criado por certos editores eh um problema pois se vc quer consertar um pequeno detalhezinho perdido no meio do código eh bastante complicado e normalmente designers são chatos sobre isso hehe..
responde aih mais uma vez quais os reais problemas que você vê no uso de HTML e JS, se vc simplesmente não gosta, ok, mas se tem argumentos, please I look forward to reading them
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Luiz Aguiar wrote:
Rafael Steil wrote:Querem coisa mais linda que isso?
EU acho isso particularmente nojento... odeio JS e HTML, ao invés de evoluir, parece que ficamos reinventando utilidades pra coisas ultrapassadas.
Desculpem... é minha opnião.
JavaScript não intrusivo, CSS3 e XHTML não são coisas "ultrapassadas" por exemplo, gostaria de entender seu ponto de vista em relação a pq JS e HTML são ultrapassados e quais suas alternativas.
Thx.
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jpacheco wrote:sim mas tipo eu uso o eclipse como eu faço o deploy?????eu normalmente exporto um war para dentro do tomcat!! ou jboss! mas no websphere ouvi falar q o cara pega o war e intala ele... e verdade???
É verdade.
Se a aplicação admin do servidor estiver em inglês recomendo que você peça ao seu administrador para fazer o deploy (instalação) da sua aplicação no servidor já que vc não é muito chegado no inglês.
E sim, se vc roda um Rational Application Developer da vida é bem barbada instalar e rodar sua aplicação na IDE, agora, senão, eu não faço a mínima idéia, prefiro não me sacrificar tanto não usando o RAD para desenvolver pro Websphere, mas deve ter solução...
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cv wrote:E, antes que me perguntem, se alguem quiser pedir um green card no Reino Unido, a resposta mais simples que tem eh:
HAAAAAAAAAAAAHAHAHAHAHAHAAAAAAAAAHAHAHA.
Elaborando um pouco: os brasileiros que vem pra essas bandas fizeram um servico tao bom em queimar o filme nos ultimos, sei la, 20 anos, que o governo britanico ta querendo mais eh se livrar dos 100-150 mil brasileiros que tem por aqui, um numero absurdo deles ilegal.
Quem quiser vir pra ca no esquemao "finjo-que-vou-fazer-um-curso-de-ingles-e-vou-trabalhar" agora tem um pouco mais de trabalho, e precisa pedir Entry Clearance no consulado britanico no Rio de Janeiro, que custa uma graninha consideravel (confiram no site).
Por isso que me sinto muito, muito feliz em ser italiano aqui... mas não de preocupe, aprenderei italiano assim que me sentir 100% seguro no inglês e daí quem sabe até vou pra minha "terra natal" trabalhar... futuro... futuro...
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http://www.tfl.gov.uk/journeyplanner - Much more comprehensive... 
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Passado recente - Home & Work: Windows XP Pro SP2
Atualmente - Home (estou sem trabalho na area): Mac OS X
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http://www.tracegp.com.br/
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Não posso confirmar, mas acho que se vc simplesmente mandar a referência do objeto pra null talvez funcione, ou ao menos um list.remove(list.indexOf(Object o));
Se não funcionar, ao menos avise o que vc já tentou pra não tentarmos denovo!
Boa Sorte.
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E lá vamos nós...
pcalcado wrote:Por favor indique onde alguém foi falado que CMM em qualquer cenário é ruim.
Ah, agora tem diferença de cenário.... não vi nenhum "depende" ou condicional quando vocês dizem que querem ver resultado. ou condicional dizendo que num contexto de software comercial vocês não vêem vantagem nenhuma.
pcalcado wrote:
É como SE, tem cenários que poderia ser interessante, inclusive uma coisa que sempre citei é que hoje, em cenários específicos CMM é comercialmente interessante. Tecnicamente? Não sei, não me responderam quase nada nesta thread que não fosse abstrato cheio de buzzwords para falar bem de modelos CMM.
Comercialmente nós já tínhamos até parado de discutir, não? Tecnicamente eu não tenho experiência para falar, o que posso fazer é ir no Google e ver o que consigo achar (se isso não for válido paro por aqui, nem mais um piu sobre o assunto). Vale lembrar que ninguém na thread trabalha num caso de sucesso de CMM então não pode falar da experiência que teve. Vc está pressupondo que como ninguém disse nada de vantajoso então não tem vantagem nenhuma, mesmo que eu mostre alguma fonte.
pcalcado wrote:E continuando com minhas perguntas: se eu não trabalho num cenário onde SE e CMM são eficientes, por que os usaria?
Não faço a mínima idéia pq vc usaria se tu não trabalha num cenário de SE, o foco do modelo eh ajudar cenários de SE.
pcalcado wrote:Eu falei que você falou sobre Silver Bullets? Só porque estou contra algo não quer dizer que você tenha dito isso.
Vc deu a entender que quando fala dos seus 1-4 pontos está se referindo
a temas comuns do modelo CMM, o que eu disse é que eu não tinha falado nada sobre isso, estava somente tentando me isentar pq concordo contigo, mas que isso não tem a ver com CMM.
pcalcado wrote:Não sei, é? Como CMM pode ser implantado sem burocracia?
Eu não tenho experiência com CMM... Mas acredito que simplesmente "sem burocracia" não vai ser, mas não com burocracia desnecessária, o que você considera desnecessário pode ser necessário para outros, o modelo tem que ser flexível e ao mesmo tempo abrnagente.
pcalcado wrote:E como se agrega valor com CMM?
Seguindo a filosofia do modelo e afiando os processos com o tempo? identificando onde se acertou e se errou e corringindo onde se errou e focando onde acertou? essa é a idéia de como se agrega valor, aprimorando os processos...
pcalcado wrote:
Lucas Zingano wrote:(4) Ninguém disse...
Novamente, eu não disse que você disse isso, releia o que escrevi com um pouco de atenção.
Me Isentando again, se eu não vejo esse ponto como válido melhor eu mostrar pra que ninguém aponte o dedo pra mim dizendo "Mas tu defende aquilo, ou ao menos não disse que não defendia". Por isso que falei...
pcalcado wrote:
Se CMM não garante qualidade porque levar tanto em conta numa seleção? Acho que é por aí a linha de questionamento do Daniel Quirino.
Se universidade não garante qualidade porque levar tanto em conta?
Agora sim, finalmente posso falar alguma coisa por experiência...
Meu chefe esperou até eu entrar na faculdade pra me contratar, pq? pq ele queria saber se eu realmente ia seguir carreira na área. a mesma coisa acontece com CMM, não garante qualidade, mas garante que a empresa está na busca da qualidade! por isso que conta tanto!
pcalcado wrote:Ok, me prove então com dados ou alguma coisa confiável. Esse é meu ponto desde minha primeira mensagem nesta thread.
pcalcado wrote:Ah, você está usando dados que você tem? E cadê estes dados que estou pedindo há tanto tempo?
Ah, e por favor, dados de 'vendedores' de CMM ou das próprias empresas são tão confiáveis quanto a Microsoft te ajudando a escolher uma distribuição Linux.
Sorry. Confidential Info, não tem atualmente nenhum estudo para revelar o estado atual das empresas certificadas e seus valores, nenhum estudo "non-biased" com dados puros, reais e palpáveis, o que posso mostrar eh isso.
Mas se não vale Google pra você eu estou zarpando fora...
pcalcado wrote:
Lucas Zingano wrote:
Nao, nao, processos que gerenciam qualidade em desenvolvimento de avioes podem nao funcionar com sites web, vc tem que adaptar a sua necessidade! implementar para cada necessidade... ninguem falou para usar os mesmos processos, isso cada empresa que define! vc sabe muito bem disso, eh como dizer pra usar COBOL para fazer sites pq funciona bem pra instituicoes financeiras... nao misture alhos com bugalhos! (tah, esse trocadilho foi fraco, eu admito.)
Então qual seu ponto com aviões na thread?
Mostrar que tem algum motivo para se acreditar que CMM funciona. Num contexto de generalização ele conta, agora, se especificarmos para aplicações comerciais apenas, daí é como eu disse, os dados são confidenciais e não temos ninguém que esteja num caso de sucesso de CMM para falar alguma coisa.
louds e pcalcado, imagina vc vai no medico pq estah com algum problema no coracao, vai primeiro num clinico geral, olha pra parede e ve o certificado de graduacao e algumas fotos, ele aponta e diz, esses foram uns pacientes que eu curei, daih por qq razao vc pensa em ter uma segunda opiniao vai em outro medico e ve o certificado de graduacao e tambem ve o certificado de doutorado em cardiologia, vc vai em qual medico?
Anyway, desisto, não tenho experiência pra falar...
PS: pcalcado, pra mim Stephen R. Covey e Kent Beck tem o mesmo efeito (auto-ajuda)... vc sabe do valor presumido que esses autores de auto-ajuda em programação entregaram, eu pessoalmente não sei, por isso confio tanto neles quanto no SEI. E antes que vc diga que eu nao dou credito pra eles, eu ateh dou, mas nao estudo muito, se eu soubesse um pouco mais de deenvolvimento agil eu defenderia ele, dentro do contexto que eu acho apropriado e tentaria entender pq nao em outros contextos.
Alguns links que talvez sejam uteis, talvez nao
http://www.sei.cmu.edu/cmmi/results.html - mais resultados do SEI sobre a implementacao do modelo, sem dados concretos que sao confidenciais.
http://www.sei.cmu.edu/staff/ - de novo o link do staff do SEI.
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ok, ok, pra descontrair: Mac Gamer
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pcalcado wrote:
Lucas Zingano wrote:
Bem posicionado eh Consultor SAP ganhando £80.000 por ano... de qq forma essa questao de posicionamento eh relativa ao que vc acha que eh bem posicionado. Alguem aqui eh gerente de desenvolvimento para poder falar mal do CMM de um ponto de vista corporativo ou eh tudo empirismo pessimista essa ideia de que dah merda o tempo inteiro?
Lucas, você sabe onde todas as pessoas desta thread trabalharam ou trabalham e em quais posições? Não? Então acho que é melhor parar por aqui.
Não sei onde cada um que respondeu trabalha não, mas, meus comentários estão agrupados num só parágrafo só para não ficarem perdidos. Por exemplo, logo após falar de consultor SAP eu falei que a questão de posicionamento é uma questão pessoal. Depois perguntei se alguém já foi gerente de desenvolvimento com experiência em CMM pode falar, eu pedi para responder, não foi retórica! de qq forma eu paro por aqui, não foi ataque a ninguém...
pcalcado wrote:Lucas, pode me chamar de Phillip (é meu nome), você está falando de software craftmanship (1) sem ler mais que um parágrafo sobre o tema? Onde você achou este certamente tem um link pro livro, aproveita e se não leu leia. Software Engineering é algo bem mais amplo que CMM e não precisa dele, de qualquer forma SE é bem útil em cenários como aviação e pesquisa espacial.
Lucas, quando foi a última vez que você trabalhou num projeto de software embarcado para aviões? Eu nunca trabalhei, e atualmente produzo sistemas de logística para linhas férreas, que são bem mais simples e utilizam hardware disponível e commodity. Se você leu o livro do qual tirou este parágrafo sabe que o que caracteriza um projeto de Sofwtare Engineering para o Software Craftmanship é muito mais que o tamanho do escopo. Além disso, segundo os princípios do livro que você citou CMM, RUP e demais podem ser muito bons neste tipo de projeto. Se não leu é mais um motivo.
Mas, Lucas, além de falar que o comentário sobre artesãos foi infeliz e puro chute, você me viu ou alguma outra pessoa falar algo sobre craftmanship aqui?
Meu tom de escrita irônico complica um pouco, mas se vc relevar as minhas ironias vai ver que eu fiz simplesmente um questionamento direcionado, não era de forma alguma retórica, eu queria saber mesmo, ateh pq eu nao sei do teu passado profissional! Outra coisa, eu sei que SE não se restringe de forma alguma a CMM, mas CMM é um ferramenta usada, e que eu estou tentando mostrar o por quê, como eu não tenho experiência, busco fontes que tenham. Minha principal fonte é a Wikipedia (de onde tirei o parágrafo) mas se tu me recomenda um livro sobre Craftsmanship please, avise-me! Só defendi o ponto de que depende da situação para se pensar no uso de CMM enquanto vcs estavam dizendo que não depende, que não funciona e ponto.
Eu somente tentei diferenciar os dois (SE e Craftsmanship) rapidamente, o foco da discussao eh CMM, pros e contras...
pcalcado wrote:
É legal isso de rotular e criar estereótipos não é? Faz parte da estratégia de flamewar que você vem usando? Infelizmente eu não sou contra CMM, assim como não sou contra RUP. Eu sou contra (1) Silver Bullets (2) Aumento de burocracia desnecessária (3) custo exorbitante sem agregar valor (4) "me engana que eu gosto": Tabajara Consulting tem CMM 10, é uma empresa de qualidade.
Mas eh o que parece, que vcs são anti-CMM, nem sei de estratégias de flamewar... ok, então sem estereotipos, nao considere CMM como os seus pontos 1-4 tambem, isso eh estereotipo.
Ok, mesmo assim, respondendo... você eh contra (1) silver bullets, eu nunca disse que CMM eh algo que vai curar o mal do mundo e que somente através do uso de CMM podemos alcançar a cura da AIDS ou garantir qualidade. (2) burocracia desnecessária? depende de como você implanta o CMM e como eh organizada a sua empresa, não? (3) A questão de agregar valor eh relativa a como se agrega valor com CMM se não vai sempre parecer "marketing puro", right? cada implementação agrega diferentemente na minha opinião... (4) Ninguém disse que se tem CMM tem qualidade, ao menos eu disse que se tem CMM a empresa tem mais possibilidade de ter qualidade, não existe silver bullet (usando sua própria terminologia) para garantia de qualidade, don't you agree?
pcalcado wrote:
Que tal casos de sucesso e satisfação de clientes? Como falei em posts anteriores (você leu os psots anteriores antes de psotar aqui, não leu?) CMM pode ser muito legal, por exemplo, em licitações ou em qualquer concorrência em que seja difícil separa joio do trigo num mar de concorrentes, assim como separar mil curriculums de programadores por certificados e não certificados. O problema é que esta estratégia você provavelmente está perdendo bons concorrentes.
De qualquer forma, a partir do momento que uma empresa se mantêm no páreo não basta ver quem é mais barata.
Boa parte das empresas citadas nesta thread (que eu, obviamente, não vou nomear) como CMMx são conhecidas pela péssima qualidade dos seus produtos, geralmente por empregarem mão de obra desqualificada, pagar salários ridículos e 'confiarem no processo'. As outras eu não conheço e não posso falar nada.
A partir do momento que uma empresa se mantêm no páreo, não basta ver quem é mais barata, tenta se ver quem é mais passível de entregar qualidade (e usando o CMM, essa é a idéia, torna-se mais passível) não tem mágica, quantos casos de sucesso essas empresas certificadas CMMx têm? vários, pode até procurar por segmentos de mercado, mais uma vez, não estou defendendo elas, estou só usando os dados que tenho. Empresas específicas te fazem não usar o modelo? não trabalhe pra elas, pronto, mas não culpe o CMM!
louds wrote:Lucas,
Fico feliz de saber que existe uma indústria na qual CMM funciona. Agora só me resta uma dúvida, por que raios as pessoas acham que só porque funciona com aviões tem que funcionar com um site web?
É a mesma coisa que afirmar que metodologia XYZ funcionou para construir o Eurotunel então vai servir para construir 2 duzias de milhares de casas populares.
Nao, nao, processos que gerenciam qualidade em desenvolvimento de avioes podem nao funcionar com sites web, vc tem que adaptar a sua necessidade! implementar para cada necessidade... ninguem falou para usar os mesmos processos, isso cada empresa que define! vc sabe muito bem disso, eh como dizer pra usar COBOL para fazer sites pq funciona bem pra instituicoes financeiras... nao misture alhos com bugalhos! (tah, esse trocadilho foi fraco, eu admito.)
louds wrote:
Gestão de qualidade não é exclusividade de CMM, caso você não saiba. Existem técnicas que visam melhorar processos que tem récorde de funcionar em muito mais ambientes que CMM.
Passamos da fase dos "inimigos ocultos, 'eles' ", dados e nomes, please? Gestao de qualidade nao eh exclusividade de CMM, estah aih o MPS.Br por exemplo, hehe
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cv wrote:
Ok, supondo que essa confianca exista, e que possa ser mapeada pra uma funcao c(). Quanto vale c(A)-(c(B)+CMMI), e o quao significante eh esse valor pra que C, um possivel cliente de A ou B, se decida?
sendo os parametros como "conhecimento sobre a empresa".
e os valores de A e B = 1
e CMMi = 0.01
c(A) - (c(B) + CMMi)
c(A) = 1
c(B) = 1.001
D uma funcao que retorne o maior valor contando os decimais, para a definicao, por exemplo D retornaria B se usasse C internamente. Onde claro vc n pode usar da paixao pra tomar decisoes... scientific decision-making, nao?
pcalcado wrote:O engraçado é que geralmente os hippies que não acreditam em software de maturidade estão bem posicionados no mercado/indústria (alguém aquie stava falando de pesquisa até você falar?) e são beme xperientes,t endo trabalhado (ou até dado consultoria) em várias destas empresas. Ninguém (que eu conheço, ao menos) está de achismo ou de ativismo aqui, Fabrício, a opinião é baseada em observação, experiência profissional, fatos e dados.
Falar em "5000 profissionais artesãos" simplesmente mostra apenas que você não conhece o conceito de Software Craftmanship
While software engineering appropriately describes the processes necessary to build large, complex systems like those at work doing tasks like flying the Space Shuttle, software craftsmanship as modelled after the guild tradition in the building trades is in fact how the bulk of software is actually written. (Esse eh o conceito, nao?)
Bem posicionado eh Consultor SAP ganhando £80.000 por ano... de qq forma essa questao de posicionamento eh relativa ao que vc acha que eh bem posicionado. Alguem aqui eh gerente de desenvolvimento para poder falar mal do CMM de um ponto de vista corporativo ou eh tudo empirismo pessimista essa ideia de que dah merda o tempo inteiro?
pcalcado (posso chamar de phillip?), vc dah consultorias a empresas de aviacao ou de desenvolvimento de software de aviacao e pode falar mal deles usando CMM? quero fatos tambem tah, e nao me venha com simplesmente "todo mundo sabe que avioes sao o meio de transporte mais seguro do mundo e isso nao eh culpaa de software e sim de pilotos altamente treinados" Veja isso
Daniel Quirino Oliveira wrote:Acho que algo que o povo não consegue entender é que CMM não implica em nada diretamente.
Diretamente afeta sim.... vide links abaixo, talvez nao afete no caso de uma mah implementacao do modelo. Tambem afeta a empresa indiretamente... na reputacao da empresa perante cliente e fornecedores, afeta no tipo de funcionario que tecnicamente estaria interessado em trabalhar lah, afeta no trabalho diario, afinal de contas essa coisa de software arte nao eh algo que todo mundo eh bom o suficiente para fazer, muita gente soh quer algo que ele possa usar e que nao cause transtorno e que nao custe o olho da cara (e nao venham com a historia do barato que sai caro, pelamordedeus)
richardpeder wrote:
Fabrício Cozer Martins wrote:Qual o problema que vocês vêem da empresa ser certificada e produzir bons produtos ? Disciplina e profissionalismo são extremamente importantes na hora de desenvolver.
Sei lá, desse jeito que vocês falam parece que o mps br e o cmmi são sinônimos inverso ao de maturidade e sistemática no processo de desenvolvimento.
Exatamente o que eu penso e o que tem dado a entender este tópico.
ate mais...
Wikipedia again...
CMM:It has been used extensively for avionics software and for government projects since it was created in the mid-1980s.
Nao eh simplesmente que eh usado em companhias comerciais, gostaria de saber quantos aqui trabalham com avionics software soh pra termos um termometro da eficiencia do uso de CMM por eles tambem, agora, se IBM, Accenture, HP e outras usam do CMM como ferramenta de Marketing e nao conseguem mostrar bons resultados.... a culpa eh do modelo? desculpe mas o modelo eh uma Especificacao que as empresas implementam...
louds wrote:
Fabrício Cozer Martins wrote:
O que eu não consigo entender de vocês é justamente esse ponto de vista 'hippie' que é mostrado aqui. Um programador criativo, é bem análogo a um artesão, ele vai querer fazer mil e uma coisas com uma linguagem, mas será que a indústria (que tem processos definidos, sistemáticos e disciplinados) vai querer ter 5000 profissionais artesãos, ou vai querer nivelá-los para que a empresa pareça ter uma visão homogênea ?
Que industria é essa que você está falando? Me desculpe, mas eu desconheço empresas que seja tenha dentro dela apenas processos maduros, sistemáticos e bem disciplinados. De fato, quanto maior a empresa, maior a quantidade e tamanho de absurdos nos processos dela você vai encontrar, essa é minha experiência.
Primeiro resultado do Google com a pesquisa sobre CMM Avionics Por favor, leiam o profile da empresa e tal... ops, nao estamos aqui falando da IBM....
More on Get the facts ah pra quem nao ler nao o texto vejam que nao se refere a nenhuma empresa grande supra-citada como quem implementa mal o modelo...
Daniel Quirino Oliveira wrote:Ok, vamos supor que este cenário 1 seja muito radical e vamos imaginar que o processo seja adaptado para a necessidade de um certo projeto. Como você garante que você está operando dentro dos mesmos níveis de qualidade que garantiram ao processo anterior um certificado?
A Experiencia de quem definiu os primeiros processos ou mesmo a experiencia de quem definiu processos em outras empresas nao conta nem um pouquinho?
Vcs anti-CMM, ou hippies se preferirem ser chamados assim, como vcs mostrariam que estao preocupados com o aumento da qualidade, nao a um nivel molecular mas de um portfolio de projetos?
PS: Tentei arrumar cronologicamente o reply mas mesmo assim pode ter ficado confuso.. sorry
PS2: Eu perdi o fio da miada em relacao a explicacoes anteriores que alguem queria especificamente das minhas opinioes, se alguem estiver interessado me questione que respondo.
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