Governança em SOA

Big E, essa parte de SOA Governance é complicada, mas é essencial no que se diz ferramentas você poderia dar um Oracle Enterprise Repository antigo ALER. Quanto a parte de treinamentos acredito que no próprio site da Oracle vc consiga algum pdf que lhe ajude.

Vai ter um seminario de SOA-Service Oriented Architecture - SP - 20 e 21/05 e RJ 27 e 28/05/2009

Maiores informações no link http://teclamailmkt.com.br/dmm/lc/v/SR8_vQ88888u

Vc vai notar que os discursos entre oq está no material Oracle e o Seminário tem alguns conflitos.

Sugiro que vc veja os site http://www.soapatterns.org e http://www.soaschool.com/ para se aprofundar mais em SOA.

Massa, estou me interessando cada vez mais pelo assunto, se tiverem alguma referencia onde mostra como implantar SOA, por favor me indiquem se possível…

[]'s

A pessoal…

Para quem tem muito interesse vale a pena acessar este blog (http://www.aqueleblogdesoa.com.br)

Abs…

Agregando valor ao tópico…

http://info.abril.com.br/corporate/noticias/empresas-nao-conseguem-mostrar-valor-do-soa-25052009-0.shtml

Pq isso acontece?

André Salvati

N razões, algumas delas são falta de governança, mapeamento do processos, visibilidade, falta de alinhamento estratégico, cadeia de valor não definida e por ai vai.

Já vi uma empresa tentar adotar SOA sem ter um mísero processo mapeado, o pessoal está indo pela linha errada, seria necessário um mapeamento da organização, depois de amadurecimento dos processos aí sim partir pra automação.

Não adianta automatizar o caos.

Falta de BPM e Governança.

Isso,

mas como fazer esse mapeamento, priorizar os processos e determinar os mais importantes para a cadeia de valores da empresa?

http://blog.gnosisbr.com.br/tags/arquitetura-corporativa

André Salvati

Escopo e equipes reduzidas, com profissionais multidisciplinares.

[quote=mochuara][quote=Taz]
Isso,

mas como fazer esse mapeamento, priorizar os processos e determinar os mais importantes para a cadeia de valores da empresa?
[/quote]

Escopo e equipes reduzidas, com profissionais multidisciplinares.[/quote]

Isso tb. Mas o conceito de Arquitetura Corporativa vai muito além. Dê uma olhada nos links.

André Salvati

[quote=Taz][quote=mochuara][quote=Taz]
Isso,

mas como fazer esse mapeamento, priorizar os processos e determinar os mais importantes para a cadeia de valores da empresa?
[/quote]

Escopo e equipes reduzidas, com profissionais multidisciplinares.[/quote]

Isso tb. Mas o conceito de Arquitetura Corporativa vai muito além. Dê uma olhada nos links.[/quote]

Não havia percebido que era uma pergunta retórica.

Eu trabalho com o Aris Business Architect que suporta o Zachman, não sei se há suporte para o Togaf. Além dessas opções a própria IDS tem um framework corporativo.

É impossivel ter retorno num projeto SOA sem processos maduros, e a falta governança torna impossivel manter uma arquitetura SOA, ou seja quando surgirem as manutenções e melhorias o CAOS irá dar as caras.

[quote=DaviPiala]Eu trabalho com o Aris Business Architect que suporta o Zachman, não sei se há suporte para o Togaf. Além dessas opções a própria IDS tem um framework corporativo.
[/quote]

Vc usa o Aris ou participa de algum projeto com a solução?

E as pessoas? Se as pessoas não quiserem ou não forem estimuladas nem processos e nem governança resolvem!!!

Agora me veio a lembrança das fortunas que as grandes empresas jogaram pelo ralo até meados dessa década para implantar metodologias de consultorias três letrinhas descritas em apostilas que pareciam blocos de concreto.

André Salvati

Eu uso internatemente aqui na empresa, tenho participado dos treinamentos da IDS, mas aqui temos vários projetos que usam a solução aris com o architect, designer, simulation e por ai vai.

Mudança de cultura é a parte mais dificil.