boa tarde, na empresa em que estou atualmente o cenário é:
- eventual
- é pago conforme a lei (adicionais noturnos dependendo o horario e td mais)
- normalmente eu concordo, pois como estou sempre acompanhando todo o desenvolvimento da coisa eu tenho ideia dos imprevistos que surgiram, e td mais que aconteceu. Caso eu tenha alguma outro compromisso já marcado entao negocio a situação tranquilamente. Como a equipe é pequena nao é dificil de chegarmos num acordo sobre essas questões, sendo que quando isso ocorre todos ficamos ajudando.
na empresa em que eu trabalhava antes o cenário era assim:
- todo dia útil, e frequentemente sabados e ate domingos (sabado e domingo teoricamente nao tinha expediente, porem na pratica era diferente)
- banco de horas que nunca era possivel compensar, já que sempre tinha coisa atrasada, alteraçao de ultima hora e todo o caos que vc puder imaginar
- como eu era encarregado de vários projetos me sentia muito responsavel em mante-los e entrega-los, porem com o pessoal da minha equipe eu tentava ser flexivel, nao queria escravizar ninguem, entao agente negociava essas coisas, mas tinha vezes que nao tinha jeito, eu precisava que eles ficassem…
enfim, eu assumi acima o cenário caótico, e tentei junto com a equipe e diretores da empresa trocar a situação, porem como nao vinha o apoio que eu precisava (bandeira branca para contratar gente por parte da diretoria) acabava que agente nao conseguia melhorar a situação, para voces terem uma ideia eramos em 4 responsaveis por 28 projetos aproximadamente… Ocorreu que como nao tinha valorizaçao da forma como vinhamos que devia ser praticamente toda a equipe acabou saindo para buscar “sua vida de volta”, entre eles eu sai tb …
nao sei qual o seu objetivo André com essas perguntas, mas eu digo o seguinte: primeiro se voce esta tendo que fazer muitas horas extras , se isso eh algo frequente entao algo provavelmente está errado no processo de sua empresa. É interessante prestar atençao o que está errado e apontar os problemas (se possivel com soluçoes) para evitar esse trabalho extra. Segundo a empresa tem que valoriza o cara que tá ali fora do expediente normal, dando duro pra finaliza algo que está atrasado, principalmente se os fatores que causaram isso nao foram causados pelo ser em si, porque eu via com o pessoal que trabalhava comigo e senti na pele tb o quanto é desmotivante voce trabalhar finais de semana para reparar o erro de outro setor, ainda mais quando as pessoas que causaram o erro saem para passear/festar e td mais enquanto voce tah lá trabalhando e provavelmente sendo pressionado de mil lados diferentes. Terceiro eu acho que o lance de concorda/ concilia com o gerente tem que leva em conta fatores a mais do que apenas a pressao envolvida no serviço em si, acho que o gerente tem que ser capaz de perceber que se o funcionario tah se matando dia e noite ali, tah se empenhando o maximo e vai chegar um ponto em que ele provavelmente nao vai aguenta (cansaço mental), porque na area de desenvolvimento como sabemos agente cansa bastante a massa cinzenta, e nao adianta tu quere leva um cara alem do limite dele, vai chega um ponto que a hora extra nao vai mais se produtiva devido a esse cansaço emocional, entende? e acho que o gerente tem que te visao pra evita chega nesse ponto.
Bom enfim, espero ter ajudado… falei ai só para complementar caso esteja tentando comparar com algum cenário seu…
[]´s