Mandar ou obedecer?

E você já parou para perceber que todas elas acreditam que requesitos do sistema imutaveis, que quando forem gerentes mudanças de requesitos não iram ocorrer e que o cliente é um babaca por não concordar com ele?

:lol:

Aqui onde trabalho, o Gerente é só sorrisos quando encontra o usuário, mas longe deles nos diz para “peitar” os usuários.

Afinal de contas, estamos aqui para servir aos usuários ou para brigar com eles ?

Márcio

marcioa1:

Aqui onde trabalho, o Gerente é só sorrisos quando encontra o usuário, mas longe deles nos diz para “peitar” os usuários.

Afinal de contas, estamos aqui para servir aos usuários ou para brigar com eles ?

Márcio

Siga o exemplo dele! Se fosse realmente bom peitar os usuário, ele faria isso!

Excelente Thiago. Adorei sua resposta !

Na verdade estou aqui para serví-los. Eles são o motivo pelo qual recebo meu miúdo no início do mês.

Abraços,

Márcio

A questão aqui não é como um gerente é ou deve ser, e sim o fato de que cada vez mais as pessoas querem ser gerentes.

Tá, todo mundo quer subir de cargo, mas o que me espanta é desenvolvedor com 6 meses de experiência já fazendo curso para ser gerente de projeto.

boaglio:

A questão aqui não é como um gerente é ou deve ser, e sim o fato de que cada vez mais as pessoas querem ser gerentes.

Tá, todo mundo quer subir de cargo, mas o que me espanta é desenvolvedor com 6 meses de experiência já fazendo curso para ser gerente de projeto.

hummm… boa boagilo!

isso demonstra o quanto eles são indecisos e quanto não sabem o q querem!

de certa forma, isso demonstra o quanto essas pessoas são mal gerenciadas! O problema não é as pessoas quererem ser chefe, o problema é que os chefes que são chefes hoje são chefes, e não líderes.

Quando vc está em lugar q vc naum gosta, vc pensa que vc vai se realizar mudando de posição…

É aquela velha história, onde as pessoas estão tentando achar uma forma de ser feliz… (eca!)

Pessoal,

Tenho uma pretensão diferente da maioria das pessoas.

Minha aptidão é técnica. Não quero ser gerente. Poderia ser gerente de coordenação de tecnologia, mas não de projetos. Estou cada vez mais mergulhado em aspectos técnicos e , isto pode ser uma barreira para meu crescimento em uma empresa.

Quero ser desenvolvedor para o resto da vida.

Acredito que a maioria dos gerentes se afastam do código e acabam não sabendo o que devem gerenciar.

Márcio

marcioa1:

Pessoal,

Tenho uma pretensão diferente da maioria das pessoas.

Minha aptidão é técnica. Não quero ser gerente. Poderia ser gerente de coordenação de tecnologia, mas não de projetos. Estou cada vez mais mergulhado em aspectos técnicos e , isto pode ser uma barreira para meu crescimento em uma empresa.

Quero ser desenvolvedor para o resto da vida.

Acredito que a maioria dos gerentes se afastam do código e acabam não sabendo o que devem gerenciar.

Márcio

Concordo 100%!

E espero que as grandes empresas valorizem um profissional assim, que preferiu ser um bom desenvolvedor a um péssimo gerente.

Eu acredito que capacidade de liderança e aptidão com gestão não necessariamente estão associadas a cargos não-técnicos.

Equipes autogeridas com coordenação rotativa possuem uma sinergia muito maior além de terem um custo menor.

Não tem curso suficiente que vai fazer uma pessoa sem pulso, carisma ou conhecimento técnico um bom lider.

E sim, o mundo pode ser dividido em lideres e liderados.

GAlera,

Não sei de quem é o texto

*Você é Engenheiro ou Gerente?*Um homem caminha pela rua em um pequenino povoado, quando de repente
percebe bem acima de sua cabeça, um balão de ar quente.
No cesto desse balão, há um senhor que lhe acena desesperadamente. Com
curiosidade, ele se aproxima o máximo possível e o ouve com atenção. Por
fim, o piloto consegue fazer com que o balão baixe mais um pouco, e lhe
grita: * “Desculpe, cavalheiro, mas poderia ajudar-me? Prometi a um amigo
que me encontraria com ele às duas da tarde, porém já são duas e meia e não
sei onde me encontro!”.
O outro homem, com muita cortesia, respondeu:
“Mas claro que posso ajudá-lo! Você se encontra em um balão de ar quente,
flutuando a uns vinte metros acima da rua. Está a quarenta graus de
latitude norte e a cinqüenta e oito graus de longitude oeste”.
O balonista escuta com atenção e depois pergunta-lhe com um sorriso: *
“Amigo, você é um engenheiro?” * “! Sim senhor, ao seu dispor! Como
conseguiu
adivinhar?” *
“Porque tudo o que você me disse está tecnicamente correto, porém esta
informação me é totalmente inútil, pois continuo perdido”. O engenheiro
fica calado por alguns segundos e finalmente pergunta ao balonista: * “E
você, não seria por acaso um gerente?”
“Sim, sou gerente de uma empresa. Como descobriu?” “Ah, foi muito fácil!
Veja só: você não sabe onde está e nem para onde vai. Fez uma promessa da
qual não tem a mínima idéia de como irá cumprir e ainda por cima espera que
outra pessoa resolva o seu problema. Continua exatamente tão perdido quanto
antes de me perguntar. Porém agora, por um estranho motivo, a culpa passou
a ser minha…”

Márcio

Muito boa marcioa1 :mrgreen: acho que é bem por aí mesmo.

Se bem que existem gerentes bem bacanas e compreensivos, meu caso atualmente, o cara é gente fina e não quer te jopgar a culpa, na verdade tenta defender a sua área(TI) com unhas e dentes.

Tendência natural, pois gerente ganha mais.

Faço minhas as palavras do Márcio.

Só não compartilho do pensamento de ser desenvolvedor pro resto da vida.

Eu amo programar… foi paixão a primeira tecla ;o) mas não pretendo ser programadora o resto da vida… eu gosto da ideia de gerenciar equipes.

Aqui no banco eles adotaram o ‘equema’ de carreira em Y para dar espaço para aqueles que são extremante técnicos e aqueles que podem ir para a area de ‘negocios’, algo mais ou menos como :

Negocios - Tecnica
Gerente = Especialista 1
Superintendente = Especialista 2

E assim por diante… a ideia é que os especialistas assumam o papel de consultor de uma determinada area ou técnologia, abrindo assim uma nova visão das tendencias neste setor, ele não desenvolve diretamente, mas ele é o responsavel por trazer e inserir as novidades que achar viavel na empresa. Eu creio que em 5 anos devo ir para a area de gerenciamento de projetos, pelo menos este é o meu plano… não tenho perfil de ‘cientista’ e é este o perfil que eles querem para os especialistas, pelo menos neste primeiro momento e eu sempre me dei bem, gerenciando projetos.

boaglio:

Dizem que só existem dois tipos de pessoas: as que nasceram para mandar e as que nasceram para obeceder.

Será mesmo :?:

Meu ex chefe chegou um dia pra min e disse, que na empresa dele ou eu era prego ou eu era martelo.

Faz 6 meses que eu não vejo ele

Hoje ganho mais e me encomodo bem menos.

VELO

Eu tenho vontade de partir para áreas de gerência e liderança de equipe.

Mas assim como o boagilo citou, a galera tá indo muito cedo para esta área. No entanto, o problema nem é somente o fato do cara ir muito cedo, o problema é que eles não sabes para onde estão indo, e muito menos sabem quais são as opções existentes de metodologias e ideologias de pensamento. Pouco sabem sobre aspectos humanos e etc…

Eu pelo menos, só vou começar a tentar conseguir cargos de gerência e liderança de equipes só quando eu já tiver uma boa experiência como arquiteto, e principalmente, quando tiver condições de liderar e beneficiar ao máximo a minha equipe!

É opinião de cada um se eles preferem ou não ser só programador a vida inteira. Tenho nada contra, e acho também que essa área é apaixonante. No entanto, acredito que alguns bons programadores devem quando for a hora certa, assumir posição de liderança e gerência. Afinal, se você não fizer isso, que é que vai defender diante da gerência as boas práticas de programação e ideologias boas que tanto discutimos aqui no GUJ!

Assim como há aqueles que serão gerentes, é necessário um apoio dos programadores. Assim, ambos podem mudar a realidade no desenvolvimento de software, e principalmente acabar com esta maldita idéia de que programadores são recursos!!

Thiago

Não sei velho, mas pelo que eu leio do pessoal que trabalha com métodos ágeis, todo mundo programa, todo mundo gerencia, todo mundo projeta, as posições não são completamente definidas não. Em times com experiência em desenvolvimento usando XP, todo mundo dá pitaco e trabalha junto.

Acho que o pior são os “líderes” que acham que não são mais parte do “povão”.

As vezes eu fico olhando o trabalho do gerente de TI daqui da empresa (a mesa dele fica de frente pra minha) e fico me perguntando se fazer o que ele faz é o meu sonho profissional. A resposta é não, o que eu quero mesmo é ganhar o que ele ganha!

Digo denovo: essa febre de gerência de projetos é uma onda trazida pelo simples fato de gerentes ganharem mais. Se gerente ganhasse o mesmo que a ralé, poucos iriam querer ser gerente, só os líderes por natureza.

Eu não acho nada interessante ficar o dia todo atendendo telefone, indo pra reunião, atualizando planilhazinha de excel, ver como anda os trabalhoes dos desenvolvedores, atender mais telefones, ir pra mais reuniões, levar grito da diretoria, atender telefone, levar grito da diretoria e etc. :mrgreen:

Mas, é óbvio que mandar é bem melhor do que ser mandado. Só que gerência puramente técnica é algo que eu nunca vi… só administrativa mesmo.

Maurício Linhares:

Não sei velho, mas pelo que eu leio do pessoal que trabalha com métodos ágeis, todo mundo programa, todo mundo gerencia, todo mundo projeta, as posições não são completamente definidas não. Em times com experiência em desenvolvimento usando XP, todo mundo dá pitaco e trabalha junto.

Gostei disto, amigo. Podemos ser um pouco de cada em uma equipe.

Márcio