Creio que seja pq a grande maioria tem pouco ou nenhum conhecimento técnico e cientifico da area… a grande maioria só tem um pouco de conhecimento administrativo… e para ser gerente em TI isto apenas não basta… tenque ter muito conhecimento técnico e não só negocial e administrativo… teorias administrativas não se aplicam ao pé da letra em relação a TI…
outro problema é que uma grande parte não sabe lidar com pessoas… e vem pessoas como recursos e não como pessoas. E recursos para ele só servem para ele faturar o seu $$$…
Sinceramente, na minha opinião, quando o gerente não participa do projeto desenvolvendo(codificando), não tem e não terá condições de gerenciar nada. Aqui, onde trabalho, já passaram vários gerentes e nenhum ficou.
Pra mim, a triste realidade é que existem poucos bons gerentes de projeto porque não compensa ser um bom gerente na área. O cara perde noites e fins de semana ali do lado da equipe, toma paulada de cliente e de chefe pela equipe, se desdobra pra garantir que o pessoal tenha as melhores condições possíveis de trabalho, e tudo isso pra quê? Dez, doze mil de salário? Quando isso. Dá pra ganhar bem mais como gerente em outras áreas, e no esqueminha 9 às 6, sem stress. Ficam só os que vislumbram uma possível promoção (que aí compensa), os que encaram a coisa toda quase como um sacerdócio, e os que vão empurrando com a barriga.
Mas, como apontado, pode-se dizer praticamente a mesma coisa de desenvolvedores.
Gerentes são ruins porque não são líderes. Trabalham como se fossem capatazes controlando o trabalho dos outros, maquiando isso em excessivos micro-apontamento de horas, reuniões com objetivo de marcar outras reuniões, etc.
Gerentes ruins não sabem fazer nada além de controlar o trabalho de outras pessoas.
Bons gerentes (diga-se líderes) protege sua equipe e para atingir o objetivo de um projeto tira obstáculos ao invés de colocá-los.
[quote=Proteu Alcebidiano]Gerentes são ruins porque não são líderes. Trabalham como se fossem capatazes controlando o trabalho dos outros, maquiando isso em excessivos micro-apontamento de horas, reuniões com objetivo de marcar outras reuniões, etc.
Gerentes ruins não sabem fazer nada além de controlar o trabalho de outras pessoas.
Bons gerentes (diga-se líderes) protege sua equipe e para atingir o objetivo de um projeto tira obstáculos ao invés de colocá-los.
T+[/quote]
Perfeito! Muito boa análise sobre o que deve ser um gerente de verdade…
Geralmente são escolhas politicas. Já vi muito CIO que não manja nada de TI querendo dar palpite errado e pior de tudo é que agente tem que fingir que não é besteira que o cara tá falando. :lol: :lol: :lol: :lol: :lol:
[quote=esb][quote=Proteu Alcebidiano]Gerentes são ruins porque não são líderes. Trabalham como se fossem capatazes controlando o trabalho dos outros, maquiando isso em excessivos micro-apontamento de horas, reuniões com objetivo de marcar outras reuniões, etc.
Gerentes ruins não sabem fazer nada além de controlar o trabalho de outras pessoas.
Bons gerentes (diga-se líderes) protege sua equipe e para atingir o objetivo de um projeto tira obstáculos ao invés de colocá-los.
T+[/quote]
Perfeito! Muito boa análise sobre o que deve ser um gerente de verdade…[/quote]
Hehe, a maioria dos gerentes, coordenadores, etc com os quais eu trabalhei faziam justamente o contrário, ou seja, colocavam obstáculos onde não existia…rs
Porque, com algumas exceções, são ótimos em negociação e ruins
tecnicamente.
Como para o subordinado não faz diferença alguma se ele é bom para
negociar ou não com o cliente, vemos apenas o lado técnico e a forma como nos trata. E em muitos casos, essa observação decepciona.
[quote=Shailen]Porque, com algumas exceções, são ótimos em negociação e ruins
tecnicamente.
Como para o subordinado não faz diferença alguma se ele é bom para
negociar ou não com o cliente, vemos apenas o lado técnico e a forma como nos trata. E em muitos casos, essa observação decepciona. [/quote]
Um bom negociador, em essência, sabe o que está negociando e isso se faz por meio de comunicação com a equipe sobre o que pode ser realizado dado um cenário.
Penso que negociar sem conhecer ou ter feedback de quem conhece o modo de realização é também dar um tiro no escuro. Bons negociadores precisam se comunicar para não se auto-sabotarem em negociações.
Bons gerentes se comunicam com quem realiza o trabalho mesmo nessas horas.
Os gerentes de projetos são péssimos devidos a vários fatores: um deles é o ego. Outro fator que denota total falta de competência é o fato de não conhecerem absolutamente nada de desenvolvimento e não ter implementado nem mesmo um web site. Realmente é o fim da picada.
