Consultor...alguém é? O que acha? Tem experiência pra contar?

GUJ Master Membro desde: 30/07/2006 16:09:55 Mensagens: 1311 Offline

Pessoal,

neste tópico, quando eu digo consultor eu quero dizer no sentido daquele cara que quando um projeto tá com um baita problemão em produção, o cara é contratado e pago por hora simplesmente para resolver o problema, e depois disso, adeus.

Se alguém faz esse tipo de trabalho, eu queria saber o que acha e quais experiências tem pra contar.

Só pra explicar um pouco o porque da minha curiosidade, na empresa que eu trabalho tem um projeto que tá com um problemão com transações. A empresa contratou a consultoria da empresa responsável pelo servidor de aplicações para tentar resolver o problema e tá pagando uma nota preta! Acontece que o consultor chegou e não resolveu o problema, dai os desenvolvedores cairam de pau em cima do cara, falando que o cara tava tentando enrolar e coisa e tal.

Com isso eu vi o quão dificil é fazer esse trabalho, deve ser uma pressão imensa de todos os lados. mas por outro lado, e um trabalho bem desafiante que eu até gostaria de fazer um dia, por isso eu queria ouvir experiências!

[]s

Consultoria pontual é bem interessante, e vai te dar MUITO, mas MUITO jogo de cintura.

Tenho feito algo desse genero pelo menos uma ou duas vezes por ano nos últimos 5 anos (desde que eu entrei para a ThoughtWorks).

Coisas que vc vai aprender:

- A lidar com pessoas
- Entender partes sistemas complexos e mal-escritos em algumas horas
- Tecnicas avancadas de depuracao
- Que praticamente todos os sistemas por onde passa algum dinheiro funcionam por um quase-milagre
- Que quase ninguem que usa Threads sabe o que ta fazendo
- Que ninguem que compra solucoes IBM sabe o que ta fazendo
- A respeitar a Primeira Lei (http://martinfowler.com/bliki/FirstLaw.html)
- A chegar no horario (!)
- A questionar pessoas de forma mais eficiente

...a lista vai longe, mas essas foram as mais importantes pra mim.

Vc vai aprender tb que aquela maldita POG que vc fez (http://desciclo.pedia.ws/wiki/Gambi_Design_Patterns), que vc não sabe nem o que faz, outro cara tb fez, e vc vai ter que arrumar, pq com certeza é aquilo que ta acabando com o sistema.

Agora

- Que quase ninguem que usa Threads sabe o que ta fazendo
- Que ninguem que compra solucoes IBM sabe o que ta fazendo

foi o melhor...

- Que ninguem que compra solucoes IBM sabe o que ta fazendo

nem me fala nisso....

JavaChild Membro desde: 05/04/2009 21:34:29 Mensagens: 107 Offline

thgdias wrote:

- Que ninguem que compra solucoes IBM sabe o que ta fazendo

nem me fala nisso....

Hahahahahahha, foi boa.

Vai aprender que muita gente deixa as tais Legs ou perninhas e o software funciona somente quando a dada pessoa esta por perto hahahahahaha.

Abraços

JWizard Membro desde: 23/02/2007 15:52:55 Mensagens: 2034 Offline

thgdias wrote:

- Que ninguem que compra solucoes IBM sabe o que ta fazendo

nem me fala nisso....

++

GUJ Expert Membro desde: 20/02/2008 12:32:59 Mensagens: 3371 Offline

Também tivemos experiências boas com consultor. Saiu caro, mais de 15 mil por mês, mas além de resolver o problema de escalabilidade do JBoss (saiu de 100 pra 2000 conexões simultâneas com menor consumo graças à otimizaçao das configurações) que nos economizou um upgrade caríssimo de hardware, ele conseguiu resolver vários problemas na nossa arquitetura legada que vai economizar várias horas de analistas.

Com o aumento de produtividade conseguimos reduzir a equipe e nos concentrarmos mais na implantação e suporte ao sistema do que ao desenvolvimento em si, elevando o nível de conhecimento do negócio de toda a equipe.

Mas, claro, já teve o resultado inverso: consultores caros que não resolveram o problema e até criaram outros.

JavaChild Membro desde: 03/03/2007 23:34:13 Mensagens: 142 Offline

marcosalex wrote:Também tivemos experiências boas com consultor. Saiu caro, mais de 15 mil por mês, mas além de resolver o problema de escalabilidade do JBoss (saiu de 100 pra 2000 conexões simultâneas com menor consumo graças à otimizaçao das configurações) que nos economizou um upgrade caríssimo de hardware, ele conseguiu resolver vários problemas na nossa arquitetura legada que vai economizar várias horas de analistas.

Com o aumento de produtividade conseguimos reduzir a equipe e nos concentrarmos mais na implantação e suporte ao sistema do que ao desenvolvimento em si, elevando o nível de conhecimento do negócio de toda a equipe.

Mas, claro, já teve o resultado inverso: consultores caros que não resolveram o problema e até criaram outros.

Você quis dizer: demissões?

GUJ Master Membro desde: 23/10/2008 06:39:07 Mensagens: 1092 Offline

cv wrote:
- Que praticamente todos os sistemas por onde passa algum dinheiro funcionam por um quase-milagre
- Que quase ninguem que usa Threads sabe o que ta fazendo
- Que ninguem que compra solucoes IBM sabe o que ta fazendo

Isso eu concordo demais. Agora estou debugando um sistema bancário aqui e estou pasmo como que ele ainda funcionava. É realmente impressionante. Assim como esses dias vi um Single thread model. E bem, quanto à IBM, empresinha cheio de engravatados que sabem vender o peixe. Só isso.

GUJ Expert Membro desde: 20/02/2008 12:32:59 Mensagens: 3371 Offline

bicarbonato wrote:
Você quis dizer: demissões?

Yes. Mas foram necessárias. Quando existe uma mudança grande em uma organização, tem gente que colabora pras coisas darem certas e outras jogam contra, excluindo-se automaticamente do processo. A tendência óbvia é chegar uma hora e o funcionário ou sair da equipe ou ser demitido.

bicarbonato wrote:Você quis dizer: demissões?

Se vc fosse gerente de uma equipe que tem 10 pessoas, e 4 delas nao sao mais necessarias, o que vc faria?
Se vc fosse diretor desse gerente, o que vc faria?

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