Workflow em BPM

Entusiasta Java Membro desde: 03/08/2006 09:54:38 Mensagens: 23 Offline

discussão interessante essa pessoal! Mas acredito que retornando a pergunta inicial, do por que as soluções de BPM ainda não decolaram, acredito que seja um apanhado de tudo isso que vocês disseram:

Porquê diabos não existe uma maior adoção de BPM? Alguém imagina?

- Dificuldade em desenvolver algo padronizado tecnologicamente, ou seja, o que desenvolvemos em uma plataforma fica preso a esta
- Mudança forte cultural, onde as pessoas ainda tem dificuldade de sair do silos de trabalho, das suas gerências e focar o seu tempo de trabalho no que realmente interessa que são os processos de negócios, alinhados a uma estratégia
- Complexidade dos projetos de BPM, pois podem trazer junto com si, desde desenvolvimentos isolados, até em alguns casos BI, para acompanhamento do histórico do seu processo e em alguns momentos a sua melhoria. Temos também diversas iniciativas de integração, movimentos relacionados a arquitetura SOA(que ainda não estão também consolidados nas empresas), interfaces ricas e intuitivas, etc
- Valor de um projeto de BPM, pela sua grandeza, complexidade, quantidade de envolvidos e riscos acabam tornando-o uma solução ainda hoje meio que desafio, por isso o recomendado quando se quer iniciar uma iniciativa BPM, ainda devemos partir para um piloto, em um processo não core da empresa para entendermos e aprendermos com ele.
- A grande necessidade do patrocínio para este tipo de projeto, considerando os itens mencionados acima é algo que hoje ainda não convenceu os líderes(diretores, gerentes) das organizações a assumir a paternidade da criança e ajudar na briga
- A gestão de mudanças para fazer um acerto com ênfase em todo o funcionamento e os entregáveis do projeto, bem como permitir que as pessoas envolvidas e que serão envolvidas quando a solução estiver funcionando, se sintam confortáveis com a nova forma de trabalho e onde ela se encontra dentro do contexto do processo e mostrando também como grande ponto deste tipo de solução que a idéia do BPM não é criar fábricas em série como na revolução industrial, mas que pretende organizar a maneira de trabalhar das pessoas, ordenando logicamente tudo o que for necessário em benefício da empresa.
- Faltam metodologias para se trabalhar em projetos deste tipo e é uma das coisas que as empresas devem atacar tão logo resolvam trabalhar com esse tipo de disciplina, que é como os envolvidos geram seus artefatos, quais devem ser estes artefatos, quem gera o que, enfim um roteiro de condução do processo de desenvolvimento. Talvez dentro deste contexto o uso de um projeto piloto ajude na criação dessa metodologia.

Na minha visão estes fatores, não ordenados por grau de complicação, fazem parte das dificuldades deste tipo de projeto de BPM, independente de qual solução nossa empresa resolver adotar pra isso.

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