Gestão linha dura.

xdraculax wrote:Metodologias ágeis e outras tantas coisas foram inventadas sem conhecimento propriamente cientifico e são tão difundidas quanto as outras.

Mesmo? http://hbr.org/product/new-new-product-development-game/an/86116-PDF-ENG

Foi um artigo científico sim. Pois se tratou da tese de mestrado de dois funcionários da Toyota. E numa universidade um tanto famosa, chamada Harvard.

Concordo com tudo o que o Luca falou. Inclusive, me encontro em uma empresa onde não existe reconhecimento, apenas mérito e de sobra ahaha. E vou dizer que é a maior merda que tem, não quero isso pra mim nunca mais, esses anos aqui só serviram pra eu saber o que buscar num próximo emprego que, aliás, não condiz em nada com a visão dessa alemoa aí ehehe

Uma das bases do Scrum (e de grande parte das metodologias ágeis) é que, em alguns momentos, é preferível ter uma forma empírica de trabalhar do que uma forma exata quando se trata de coisas com determinada complexidade, que é o caso de gerenciar um projeto de software.

Por acaso alguem leu o livro?

Quem sabe o que ela defende por "Linha Dura" seja o que nós achamos de "O Melhor dos Mundos" aqui no Brasil.

Eu sempre escuto das benesses de empresas como Google e Microsoft, e ainda não trabalhei em nenhum lugar perto do que eles oferecem, por sinal, eu adorei a experiencia que tive no lugar mais rigoroso aonde eu trabalhei, que tinha extremo rigor com horário e regras.

E igualmente adorei quando trabalhei numa empresa altamente liberal ( mas sem os recursos para propiciar massagens de graça) que me permitia horário flexivel e que poderia fazer home office a qualquer hora.

Por enquanto, a minha teoria de lugar bom para trabalhar começa pela chefia, um bom PM consegue fazer milagres com o ambiente de trabalho, e um mal PM pode afundar um projeto excelente.

E não existe metodologia de trabalho que aguente por muito tempo uma péssima gerencia, sem falar que, quando quem comanda não é bom o suficiente, tende a prevalecer os pontos ruins e criticados da metodologia escolhida.

Achei esta entrevista da Época(de 2005) sobre a escritora do livro

http://revistaepoca.globo.com/Epoca/0,6993,EPT1008158-1666,00.html

Interessante a entrevista

eu adorei a experiencia que tive no lugar mais rigoroso aonde eu trabalhei, que tinha extremo rigor com horário e regras.

Poderia exemplificar algumas dessas regras? Eu acho ótimo que haja rigor com horários, sinceramente isso não é ser "linha dura", do meu ponto de vista.

Eu concordo alguém aí que disse que é relativo.

Depende MUITO da pessoa. E não é só questão de "gostar" mais ou menos. É questão que existem pessoas que precisam de "linha dura"(horário, pressão, normas) e outras que precisam de mais liberdade, menos pressão e etc.

Atualmente trabalho num lugar que é bem rígido com horários, o gerente é extremamente exigente a ponto de ser chato e não é muito tolerante com erros. Mas ele te dá todas as condições de trabalhar bem e não ter desculpas para não realizar a sua tarefa com perfeição. Tem uma galera que reclama dele aqui, mas eu o admiro. Ele é pontual, organizado e nunca está errado no que diz pois sempre faz tudo certo.

Sim, é bem rígido, mas eu já trabalhei em lugares mais "liberais" e me dou melhor em lugares mais rígidos. Talvez eu ainda não tenha maturidade o suficiente pra ter mais "liberdade", e tem muita gente que quando você dá liberdade confunde com libertinagem, e ai dá no que dá...

Debugger Membro desde: 11/08/2006 14:44:08 Mensagens: 66 Offline

Eu tive a felicidade de ficar por 1 ano em uma das "empresas" mais rigorosas: o Exército.
Tínhamos regras para tudo, desde horário para acordar até horário para dar risada.

Mas isso não fazia do comandante um cara ruim. Pelo contrário, quando saíamos do expediente, ele ia com a gente no bar e conversava como um amigo qualquer.
O mais legal do Exército é que somo avaliados pelo desempenho, determinação e atitude.

Por esse exemplo, acredito que possa haver "regras" (não iguais do Exército) sem perder o espírito de corpo.

Eu tive a felicidade de ficar por 1 ano em uma das "empresas" mais rigorosas: o Exército.

HUheehuehueh!

Ele é pontual, organizado e nunca está errado no que diz pois sempre faz tudo certo.

Pô, quero ser igual a ele quando eu crescer hehehe

Eu diria que sou um dos que não teriam problemas em trabalhar com ele.

P.s.: me vi nessa tua descrição, só não vou dizer que não erro nunca hehe lol

GUJ Expert Membro desde: 22/03/2005 20:57:48 Mensagens: 3433 Offline

peczenyj wrote:Uma das bases do Scrum (e de grande parte das metodologias ágeis) é que, em alguns momentos, é preferível ter uma forma empírica de trabalhar do que uma forma exata quando se trata de coisas com determinada complexidade, que é o caso de gerenciar um projeto de software.

É preciso deixar bem claro o que significa "empirico". Empirico quer dizer que é baseado no emprirismo, e empirismo significa

empirismo
(francês empirisme)
s. m.
1. Doutrina ou sistema que só reconhece a experiência como guia seguro.
2. Conjunto de conhecimentos adquiridos só pela prática.
3. Sistema filosófico que atribui exclusivamente à experiência dos sentidos a origem dos conhecimentos; rotina.

Ou seja, significa se basear na experiência, em fatos, em observações, em medições. Em nenhum ponto empirismo deve ser confundido com chute ou baderna ou "vamos fazer o que queremos"....

O empirismo é o braço direito do teoricíssimo, que é conhecer apenas na teoria sem fatos nem medições. A ciencia nasce quandos os dois se retro-alimentam. Não é possivel provar a teoria sem o empirismo, nem o empirismo por si mesmo vale algo ( O Efeito Casimir é um exemplo de algo muito extraordinário, cuja explicação demanda uma fisica teorica bem avançada )

As práticas ágeis vieram da experienca, da observação. Pair programing, repositorio partilhado, quadro kanban ,etc.. Depois foi racionalizado o porque do exito destas coisas. Com mais teoria chegamos em modelos mais elevados de pq estas coisas devem funcionar.
Mas o Agil empirico adota outra postura, ele deriva principios (valores) das observações. É quase que um mecanismo filosofico, meta-fisico.
O Agil como um todo tem uma postura mais cientifica, adotando empirismo e teoricismo simultaneamente a fim de provar um com o outro. E não estamos longe disso.

O Agil é para o desenvolvimento tradicional o que a medicina moderna é para o curandeirismo.
(mesmo a mediciona moderna tem muito empirismo, sobretudo para coisas novas /mal entendidas)

GUJ Expert Membro desde: 20/02/2008 12:32:59 Mensagens: 3372 Offline

As pessoas geralmente associam a Matemática a coisas exatas, formulas absolutas e algoritmos. Matemática também lida com dados empíricos. Não existe receita de bolo pra gerenciar desenvolvimento de software da mesma forma que não existe pra administrar uma empresa ou pra fazer marketing.

O que existe e as metodologias ágeis pregam são valores e pilares. A partir daí são as técnicas que eles aplicam e que todo mundo já conhece.

xdraculax wrote:"Processos horizontais, horários flexíveis e gestão de equipes estão deixando as pessoas desorientadas e estão derrubando as barreiras entre vida profissional e vida pessoal, ..."

Discordo bastante da autora.

Sempre achei essa coisa de vida pessoal e vida profissional uma bobagem. Quero ver a autora ter uma dor de barriga soh na "vida pessoal" ou uma enxaqueca soh na "vida profissional".

A vida eh uma soh. Quando um dos lados nao entende isso, dah merda.

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