Desenvolvimento Java [Geral]

JWizard Membro desde: 01/10/2006 15:29:40 Mensagens: 2047 Offline

Mas acredite, muito dessa ideologia idiota ainda parte de dentro da nossa classe... As pessoas usam Praticas Ageis como se fossem a bala de Prata dos Problemas, sem saber de PN, fazem merda e queimam o filme...

Quando nao, falo porque vivo essa situacao, voce entra na guerra pra tentar convencer seus superiores de que a coisa funciona e o cara nao liga e diz que isso eh MODA... Veio, o cara nao enxerga um palmo na frente do nariz e ta tao grudado, mas tao grudado aos seus antigos conceitos que nao consegue se ver mudando... Tambem... eles tem tantas certificacoes de Letrinhas tambem, que fica cruel adimitir a mudanca...

Quanto ao amigo criador do topico... Cara nao pense que desviamos do assunto... so queremos te livrar do Waterfall como disse um amigo ali em cima...

Falows

GUJ Ranger Membro desde: 04/07/2007 18:28:58 Mensagens: 975 Offline

marcelo.bellissimo wrote:Não tem nada de chute, existem métodos muito bem definidos de se estimar custos e prazos de projetos, utilizando valores que podem ser facilmente mensurados por um bom GP...

Quem estuda metodologias ágeis sabe que o grande ponto fraco é sua falta de capacidade para determinar os riscos do projeto... agora, se você fosse uma empresa grande, com um projeto grande, utilizaria uma metodologia que não te garante os riscos? O bolso dói e não deixa, né?

GP's super power mega hiper formados e certificados, usam esse tipo de metodologia, pois para projetos super power mega hiper complicados e grandes, o risco é super power mega hiper perigoso e grande também, pra se usar outro tipo de metodologia...

Não digo que não há mercado pra esse tipo de metodologia, sempre tem uma ou outra empresa com coragem pra arriscar, mas convenhamos que a grande maioria não compartilha dessa opinião...

Não sei quem disse isso (acho que Mandelbrot) e não lembro se é exatamente desse jeito, mas a frase é assim: "Tem gente que prefere acreditar numa mentira que responda todas as suas dúvidas do que na pura verdade de que não podemos saber de tudo."

O grande problema é que as pessoas encaram a "falta de definição" do Agile como uma fraqueza da metodologia, quando na realidade os projetos é que são inerentemente sem definição. A diferença é que o Waterfall mascara todas as incertezas e todas as desconfianças. Não estou defendendo o Agile, apenas dizendo que Waterfall é errado.

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Havia um outro ponto da minha conversa que se perdeu. Pelo contexto, o autor original da thread queria saber como praticar, e aí ele pensava em mil processos para fazer a coisa. A minha dica era para parar de usar o processo como desculpa, e começar a praticar escrevendo o software, mesmo que não estivesse correto no ínicio. O meu pressuposto era de que ele estava estudando, e não trabalhando, onde o custo de um erro é zero.

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