PMI está se preparando para lançar uma certificação Agile

This message was edited 2 times. Last update was at 24/02/2011 11:38:47

Hoje me deparei com essa noticia do site do PMI:

http://www.pmi.org/Agile.aspx

Não me considero um cara anti-certificação, mas essa não me parece uma boa escolha para quem queira seguir uma linha Agile de verdade.

Thread.start() Membro desde: 10/08/2010 10:16:42 Mensagens: 38 Offline

E por que não seria? O PMI é 100% focado no gerenciamento de projetos, estudar pra ela pode te agregar muito.

Creio que será bem vista no mercado (pelo menos lá fora, aqui no Brasil tudo demora pelo menos uns 5-10 anos pra virar sucesso ¬¬)

GUJ Master Membro desde: 29/05/2008 14:09:28 Mensagens: 1617 Offline

Leonardo Gaona wrote:E por que não seria? O PMI é 100% focado no gerenciamento de projetos, estudar pra ela pode te agregar muito.

Creio que será bem vista no mercado (pelo menos lá fora, aqui no Brasil tudo demora pelo menos uns 5-10 anos pra virar sucesso ¬¬)

A questão é que é paradoxal, é algo do tipo Microsoft Java Certified

Sempre tem os "consumidores" de todo tipo de porcaria... mais uma certificação inútil pra ganhar dinheiro.

[]s

Leonardo Gaona wrote:E por que não seria? O PMI é 100% focado no gerenciamento de projetos, estudar pra ela pode te agregar muito.

Creio que será bem vista no mercado (pelo menos lá fora, aqui no Brasil tudo demora pelo menos uns 5-10 anos pra virar sucesso ¬¬)

Por que acredito quem quer fazer parte de um time Agil de verdade não pode vestir um boné de gerente de projetos. Basta saber o básico do básico do desenvolvimento Agil para entender isso.

De acordo com o que é ensinado pelo PMI, até então, eu enxergava o PMP como uma figura para dar dar suporte a decisões estratégicas para um tipo especifico de cultura empresarial.

Acho que agora a grande questão é: "O que é um gerente de projetos para o PMI??"

Se o Project Management Institute não souber responder muito bem essa pergunta, ele estará mais uma vez provando que ele é apenas mais uma máquina de fazer $$$ e que não tem nenhum compromisso com o tal gerenciamento de projetos.

This message was edited 1 time. Last update was at 24/02/2011 13:09:27

rmendes08 wrote:

Leonardo Gaona wrote:E por que não seria? O PMI é 100% focado no gerenciamento de projetos, estudar pra ela pode te agregar muito.

Creio que será bem vista no mercado (pelo menos lá fora, aqui no Brasil tudo demora pelo menos uns 5-10 anos pra virar sucesso ¬¬)

A questão é que é paradoxal, é algo do tipo Microsoft Java Certified

Acho que é um paradoxo ainda maior do tipo Microsoft Linux Windows Specialist. É só procurar por declarações do PMI sobre Agile.

É incriível como os burocratas do PMI sempre tem uma boa sacada pra tirar dinheiro da galera.

java.lang.JJunior wrote:

rmendes08 wrote:

Leonardo Gaona wrote:E por que não seria? O PMI é 100% focado no gerenciamento de projetos, estudar pra ela pode te agregar muito.

Creio que será bem vista no mercado (pelo menos lá fora, aqui no Brasil tudo demora pelo menos uns 5-10 anos pra virar sucesso ¬¬)

A questão é que é paradoxal, é algo do tipo Microsoft Java Certified

Acho que é um paradoxo ainda maior do tipo Microsoft Linux Windows Specialist. É só procurar por declarações do PMI sobre Agile.

É incriível como os burocratas do PMI sempre tem uma boa sacada pra tirar dinheiro da galera.

Logo, logo vão incorporar o Go Horse para angariar fundos ao Instituto!

PMI serves the project management profession by providing practitioners with a toolbox of select tools and techniques?and Agile is one of those tools. For example, those who have the PMP® and are working in an organization that is using Agile techniques, the Agile Certification provides an applicable knowledge base of Agile principles and concepts.

Tem gente que tem visão muito curta. Porque não podemos trabalhar com o melhor das duas linhas de pensamento?

Pessoal,

Acho que alguns têm uma visão equivocada do que é o PMI. Não se trata de um instituto cujo objetivo é promover waterfall, ou coisas assim. Aliás, é perfeitamente possível que um gerente de projetos esteja encaixado em um projeto ágil, afinal, gerenciamento de riscos, custos, etc. ainda precisa ser feito, ágil ou não ágil. Ou seja, acho perfeitamente válido que o PMI ofereça uma certificação desse tipo, justamente pra desmistificar esses temas (que a maioria ainda considera tabu).

[]´s

Luiz Aguiar wrote:Sempre tem os "consumidores" de todo tipo de porcaria... mais uma certificação inútil pra ganhar dinheiro.

[]s

Caro Luiz,
a minha opinião a é oposta da sua, tenho diversas certificações. No inicio da minha carreira profissional as certificações serviram de motivações para os meus estudos sempre coloquei como meta obter as certificações. E foram através das mesma que conseguir ingressar no mercado de trabalho (há muito tempo atrás) com a falta de experiência as certificações foram as unica forma de comprovar os meus conhecimentos. Mas isso é de cada um, pois tem pessoas que ficam 4 anos na faculdade visando apenas o diploma...

asaudate wrote:Pessoal,

Acho que alguns têm uma visão equivocada do que é o PMI. Não se trata de um instituto cujo objetivo é promover waterfall, ou coisas assim. Aliás, é perfeitamente possível que um gerente de projetos esteja encaixado em um projeto ágil, afinal, gerenciamento de riscos, custos, etc. ainda precisa ser feito, ágil ou não ágil. Ou seja, acho perfeitamente válido que o PMI ofereça uma certificação desse tipo, justamente pra desmistificar esses temas (que a maioria ainda considera tabu).

[]´s

Alexandre, tudo bem?

No meu caso, não acho que tenha uma visão equivocada do PMI, a questão é a prática (comum, diga-se de passagem) de criar certificações, provas, etc...tem algo de pernicioso nisso, não?

Sou obrigado a concordar com o Luiz Aguiar.
A bem da verdade, tá cheio de incompetente certificado por aí (eu mesmo já trabalhei com uns trezentos). Mas esse nem é o assunto do tópico, desculpa a fuga.

Acho que isso foi só o finalzinho do morde-e-assopra da comunidade Agile com o PMI. A comunidade Agile bateu muito de frente com algumas prática do PMBoK, e acho eu que o PMI tentou com isso colocar panos quentes na briga, pra não perder mais espaço - e a renda das certificações, que não é pouca.

Abraço!

leoramos wrote:Sou obrigado a concordar com o Luiz Aguiar.
A bem da verdade, tá cheio de incompetente certificado por aí (eu mesmo já trabalhei com uns trezentos). Mas esse nem é o assunto do tópico, desculpa a fuga.

Acho que isso foi só o finalzinho do morde-e-assopra da comunidade Agile com o PMI. A comunidade Agile bateu muito de frente com algumas prática do PMBoK, e acho eu que o PMI tentou com isso colocar panos quentes na briga, pra não perder mais espaço - e a renda das certificações, que não é pouca.

Abraço!

Tem razao amigo certificado não é sinônimo de competência. Competência é questão de carater e comprometimento. Não podemos julgar as pessoas pela suas qualificações, as certificações tem os lados da moeda conheço muito programadores certificados bons e outros ruins, mesmo vale para os que não tem certificados.

Como citei na mensagem anterior também conheço muitas pessoas ruim com diploma.

sem mais

felipeguerra wrote:

asaudate wrote:Pessoal,

Acho que alguns têm uma visão equivocada do que é o PMI. Não se trata de um instituto cujo objetivo é promover waterfall, ou coisas assim. Aliás, é perfeitamente possível que um gerente de projetos esteja encaixado em um projeto ágil, afinal, gerenciamento de riscos, custos, etc. ainda precisa ser feito, ágil ou não ágil. Ou seja, acho perfeitamente válido que o PMI ofereça uma certificação desse tipo, justamente pra desmistificar esses temas (que a maioria ainda considera tabu).

[]´s

Alexandre, tudo bem?

No meu caso, não acho que tenha uma visão equivocada do PMI, a questão é a prática (comum, diga-se de passagem) de criar certificações, provas, etc...tem algo de pernicioso nisso, não?

Exatamente. Como praticamente só a Scrum Alliance possuia certificações "Agile", o PMI se aproveitou pra ganhar a fatia deles nesse mercado.

Não estou dizendo que Agile e PMI não funcionam juntos ou que não funcionam separados, mas na minha humilder opinião, Agile não é isso aí que estão vendendo.

http://blog.aspercom.com.br/2009/09/29/o-que-matou-o-rup-pode-matar-o-agile/
http://www.seatecnologia.com.br/manifesto-2.0

JavaGuru Membro desde: 25/06/2006 13:41:50 Mensagens: 200 Offline

asaudate wrote:Pessoal,

Acho que alguns têm uma visão equivocada do que é o PMI. Não se trata de um instituto cujo objetivo é promover waterfall, ou coisas assim. Aliás, é perfeitamente possível que um gerente de projetos esteja encaixado em um projeto ágil, afinal, gerenciamento de riscos, custos, etc. ainda precisa ser feito, ágil ou não ágil. Ou seja, acho perfeitamente válido que o PMI ofereça uma certificação desse tipo, justamente pra desmistificar esses temas (que a maioria ainda considera tabu).

[]´s

Acho que voce está com uma visão equivocada ou sobre o ágil.
No mundo ágil o papel do gerente de projeto é dividido pela equipe. Não existe um papel, um responsável por conduzir a equipe ao sucesso ou fracasso. A própria equipe é responsável.
Na verdade o gerenciamento de custo, de stakeholders, de tempo, de escopo e etc. fica diluido entre as práticas e a cultura incentivada pelo método/processo.
O papel exclusivo do G.P. é desnecessário e até mal visto. Não pq as áreas de conhecimento que ele domina não tenham importância, mas pq a equipe passa a tomar conta dessas áreas de conhecimento também.
A equipe assume o papel do G.P.

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