Definição real dos níveis do CMM

This message was edited 1 time. Last update was at 15/10/2007 09:37:04

Galera, resolvi definir os padrões de CMM segundo a minha ótica:

Nível 1: Inicial

No nível 1 de maturidade os processos são geralmente ad hoc e a organização geralmente não dispõe de um ambiente estável. As coisas saem e ninguém sabe como. Documentação, quando é feita, só quando o cliente exige.

Nível 2: Repetível

No nível 2 de maturidade, o desenvolvimento do software é repetido. Ou seja, já começa a encheção de saco de parar o que está fazendo para preencher documentos que ninguém vai ler. E editá-lo várias vezes... por isso repetitivo. Seu departamento começa a encher de pessoas de papeis definidos, geralmente coordenadores "msproject man", que ganham a metade dos Programadores Seniores e se acham Deus porque são PMP. Por enquanto ninguém ainda se dá falta da documentação, mas vai piorar. A cobrança por terminar a documentação no prazo começar a aumentar. Você percebe que ao invés de fazer software virou preenchedor de documentos.

Nível 3: Definido

Agora sim. A organização possui um conjunto de processos padrões, que são a base do nível 3. Agora seu departamento tem o triplo de pessoas que não sabem nem faz nada além de mexer no MSProject, te cobrar prazos e ficam o dia inteiro em reuniões para definir cada vez mais padrões. 70% do seu tempo é gasto em mandar e-mails inúteis que servem apenas para tirar o seu da reta.

Nível 4: Gerenciado

Metade da equipe que estava do nível 1 já pediu a conta. O que restou agora tem que fazer o serviço dos restantes, pois o pessoal novo que entrou para definir processo possui papeis definidos e nem sabe o que significa algorítimo. Contratam novos programadores juniores para fazer o mesmo serviço que você. Como eles não tem experiência suficiente para segurar as buchas, seu serviço agora é programar, analisar, corrigir o que a fábrica faz e documentar tudo isso. Aquela bucha de calculo de romaneio que você quebrou a cabeça o final de semana inteiro para resolver o coordenador estimou em 3 horas, baseado na métrica de pontos por função "São só 3 entradas e 6 saídas", disse ele...

Nível 5: Otimizado

Pronto! Agora você gasta 98% do seu tempo preenchendo documentação, orçando prazos e cobrando fábrica e participando de reuniões. Todos seus companheiros de serviço já pediram a conta. Aquela equipe de 20 pessoas agora são 150, a maioria ganhando um terço do que você ganha. Ao invés de responder ao Lider de Equipe, agora você responde ao Lider da fábrica, ao coordenador, ao gerente, ao diretor, a equipe de testes, a equipe de configuração e a equipe de contagem de pontos por função. A rotatividade de profissionais é alta, mas isso não é problema, pois tudo está no processo. A documentação agora é enorme, e garante que você não vai ser mandado embora se preencher todos direitinho. Nenhuma correção demora menos que 2 semanas. Todos os serviços estão atrasados.
Você pede a conta porque não aguenta mais.

Fala verdade se não é assim...

Só uma colocação amigo...

vc utilizou o nome dos níveis do CMM e não do CMMI...

ate mais...

70% do seu tempo é gasto em mandar e-mails inúteis que servem apenas para tirar o seu da reta.

Algo me diz que é assim mesmo...

Virtual Machine Man Membro desde: 14/09/2006 10:58:22 Mensagens: 604 Offline

Corrigido seus malas!!!

70% do tempo para mandar email??? putz....isso que é vida!!!!

Virtual Machine Man Membro desde: 14/09/2006 10:58:22 Mensagens: 604 Offline

rafaelglauber wrote:70% do tempo para mandar email??? putz....isso que é vida!!!!

E tenha certeza que isso não é legal... Não é orçado.. rsrsrsrs..

em off: o tempo que estou aqui no GUJ, como agora, também não é orçado!!!

rafaelglauber wrote:em off: o tempo que estou aqui no GUJ, como agora, também não é orçado!!!

Por isso que o projeto em que vc está trabalhando no momento vai atrasar!

ate mais...

o que é isso amigão??? com o tanto de esclarecimentos que obtenho aqui??? os cinco anos que já se passaram não é nada!!!

Aos que sobrevivem ao processo, restam-lhes o Principio de Peter

T+

rafaelglauber wrote:o que é isso amigão??? com o tanto de esclarecimentos que obtenho aqui??? os cinco anos que já se passaram não é nada!!!

Esclarecimento no Off-topic? Vai precisar de argumento melhor pra falar ao seu chefe!

ate mais....

essas duas últimas mensagens me deixam preocupado...

JavaChild Membro desde: 24/04/2006 12:20:41 Mensagens: 135 Offline

Eu trabalho numa empresa CMMI 5... Nem pra fazer piada de coisa que realmente acontece!!!

This message was edited 1 time. Last update was at 15/10/2007 13:23:04

Olá

Achei muito bem sacada a lista. Não deve ser muito diferente da realidade.

Só vou fazer uma observação a respeito do tempo gasto para tirar da reta.

Há tempos atrás, um vizinho de condomínio, que era diretor de um enorme grupo de várias empresas enormes, me disse:

"Quando eu comecei a trabalhar, trabalhava quase 100% do meu tempo para o patrão. Aí, virei chefe e 10% do meu tempo já precisavaser dedicado para defender meu cargo. Então virei gerente e precisava dedicar 30 a 40% do meu tempo para defender meu cargo. Hoje sou diretor e acredite você ou não, 50% do meu tempo eu dedico a defender a minha posição."

As palavras dele foram bem estas. O que ele quiz dizer com defender o cargo é justamente tudo que ele precisava fazer politicamente para não ser posto para fora da cadeira.

O moral da história é: com ou sem CMM, defenda-se.

[]s
Luca

JavaChild Membro desde: 24/04/2006 12:20:41 Mensagens: 135 Offline

haha esquece. viajei!!!

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