Relato de Experiência - Qual Melhor "local" para se trabalhar?

Gostaria de ouvir relatos reais das experiências profissionais de vocês sobre qual o melhor "local"(modelo) para se trabalhar?

Eu tenho 4 anos de experiência e já trabalhei em 3 empresas sob os seguintes "regimes".
1º Empresa - Tanto na "fábrica de software" da empresa quanto alocado no cliente para um determinado projeto.
Resultado: Sempre nos projetos em que eu ficava na "Fábrica de Software" eu fazia hora extra e notoriamente o cliente ficou pouco satisfeito.

2º Empresa - Fui contratado para trabalhar como terceirizado numa grande empresa e meses depois me chamaram para fazer hora extra na "fábrica de
software" da empresa para corrigir uns bugs de um projeto, aceitei fazer isso pq estava precisando de mais grana.

3º Empresa - Uma grande empresa do setor sucroalcooleiro pela primeira vez uma empresa onde informática não é fim e sim meio.
Resultado: Tenho mais liberdade para conversar com os caras do negócio, o feedback é muito mais rápido e o cliente (usuário do
sistema) está quase sempre satisfeito.

Ou seja: Até agora não tive nenhuma boa experiência com o chamado modelo de "Fábrica de Software" e o pouco contato prático(não teórico) que tive com práticas ágeis de desenvolvimento já foram mais que suficientes para me mostrar que essa é a melhor abordagem na maioria dos casos.

E vocês???...

Setor de serviços é sempre a mesma coisa. Programador de fábrica trabalha sobre o mesmo stresse que balconista de shopping no meio de dezembro.

Na praia de frente para o mar!

Normalmente empresas pequenas ou reduzidas são um bom lugar para trabalhar. Empresas médias/grandes onde vc tem uma boa abertura nos altos escalões também são uma boa experiência.

Fábricas são uma fonte constante de estresse, com certeza.

Olá

Eu gostaria muito de trabalhar em um projeto inovador para uma empresa que adotasse XP, Scrum, Lean e cujo projeto não tivesse sido feito por estagiários (já passei por este último)

[]s
Luca (muito impressionado com Lean e Scrum ultimamente)

This message was edited 1 time. Last update was at 06/03/2008 18:52:07

Luca, dae você exclui 80% das grandes empresas no pais!

Luca wrote:
Eu gostaria muito de trabalhar em um projeto inovador para uma empresa que adotasse XP, Scrum, Lean e cujo projeto não tivesse sido feito por estagiários (já passei por este último)

++

Olá

aleck wrote:Luca, dae você exclui 80% das grandes empresas no pais!

Tenho a certeza de que em no máximo 2 anos 80% das grandes empresas já terão adotado Scrum e Lean. Vá se preparando. E em todas elas sempre há projetos bem desafiadores.

[]s
Luca

Eu gostaria muito de trabalhar em um projeto inovador para uma empresa que adotasse XP, Scrum, Lean e cujo projeto não tivesse sido feito por estagiários (já passei por este último)

+++

GUJ Master Membro desde: 30/07/2006 16:09:55 Mensagens: 1311 Offline

Luca wrote:Olá

aleck wrote:Luca, dae você exclui 80% das grandes empresas no pais!

Tenho a certeza de que em no máximo 2 anos 80% das grandes empresas já terão adotado Scrum e Lean. Vá se preparando. E em todas elas sempre há projetos bem desafiadores.

[]s
Luca

Bom, não faço a mínima idéia do que é Lean. Um dia com mais tempo vou procurar saber...

Quanto a SCRUM, até acrédito que as empresão vão adotar em massa, mas se você só isso tava bom. O problema é que nossos ilustres chefes possuem uma visão muito conservadora, então eles querem adotar o SCRUM, mas com o velho jeitinho brasileiro. E é aí que começa o problema. O conceito de SCRUM é deturpado, implantado errado, fracassa...dai jogam pedras no SCRUM. Mas se tivessem implantado certo...

Um exemplo:
Equipes funcionais...o SCRUM não é a favor de equipes funcionais. Mas as pessaos tem medo de quebrar esse conceito de equipes funcionais, então implantam SCRUM com equipes funcionais. Até poderia dar certo, mas o que ocorre nestes casos é que SÓ a equipe de desenvolvimento fica comprometida com o projeto e com os splits. Daí temos a sempre competentissima equipe de banco de dados que atrasa a entrega do banco porque na fila deles tinha algo mais importante pra fazer, algum outro projeto, um tunning, sei lá. Daí o que acontece? SCRUM pro buraco pq a equipe de desenvolvimento não tem condição de cumprir o primeiro split pq o banco não está pronto. O SCRUM tinha alguma culpa nisso? Não...pq um dos principais argumentos do Kent Beck é "a equipe deve trabalhar junta e estarem todos integrantes centrados no mesmo objetivo". Se o cara de banco você um integrante da "equipe Ninja" centrada em um projeto, ele iria estar centrado só naquilo...

Eu sinceramente perdi a esperança na humanidade...como já disse o Rubinelli em outra thread, onde ele falou que na empresa dele querem implementar o "waterfall agile"

Olá

lavh wrote:... SCRUM pro buraco pq a equipe de desenvolvimento não tem condição de cumprir o primeiro split pq o banco não está pronto. ...

Neste caso a equipe do banco é um fornecedor de recursos externo. Se atrasou este recurso que normalmente é fundamental para entregar algo funcionando ao cliente, não resta outra alternativa senão concentrar esforços no que pode ser feito sem este recurso. Isto pode ser administrado por algum tempo mas deve ser discutido nas reuniões de revisão.

O Lean é uma filosofia de liderança que deve envolver todos no esforço de entregar ao cliente algo usável com menos desperdício (de esforço). Por ser uma prática já empregada nos setores de manufatura de algumas grandes empresas, acredito que logo o conceito vai se espalhar.

[]s
Luca

JWizard Membro desde: 23/02/2007 15:52:55 Mensagens: 2034 Offline

Olá,

Apesar de não conhecer a fundo - e também nunca ter trabalhado diretamente - eu acho bem interessantes as metodologias ágeis como XP ou SCRUM e gostaria de trabalhar com elas um dia

Bom, com relação ao ambiente de trabalho eu estou no mercado a 7 anos e já trabalhei em 7 empresas ufa.. algumas no interior (depois de formado), algumas como PJ e atualmente estou como CLT..

A minha grande insatisfação no trabalho sempre se deu por:

desorganização do processo de desenvolvimento de software

falta de clareza de plano de carreira (ou seja, você sabe onde etsá, onde pode chegar, e o que precisa para estar lá)

falta de clareza na comunicação (eu com o cliente, o seu chefe com você, o seu gerente com o cliente, etc)

stress, prazos apertados, entregas mal feitas, mais um pouco de stress..

Não sei se por conta de tudo o que eu passei mas ultimamente eu tenho percebido que você faz o seu ambiente de trabalho, e muitas vezes trocar de trabalho é igual trocar de carro velho, você só muda os problemas hehe

Além disso acho que para você chegar a uma posição de destaque em uma empresa só se ficar um bom tempo lá, aprender bastante do negócio deles e se mostrar indispensável, caso contrário estará sempre correndo atras da tecnologia e de empresa em empresa..
(não que isso seja ruim, cada pessoa tem um perfil)

Bom, essa é a minha opinião

Luca wrote:Tenho a certeza de que em no máximo 2 anos 80% das grandes empresas já terão adotado Scrum e Lean. Vá se preparando. E em todas elas sempre há projetos bem desafiadores.

Vao, mas a mudanca organizacional e cultural que tem que acontecer nessas empresas pra que agile/lean/scrum sejam adotados de forma produtiva diminui drasticamente as chances de vc ver algum projeto decente acontecendo nos proximos dois anos, especialmente se estivermos falando das [A-Z]{3}.

JWizard Membro desde: 23/02/2007 15:52:55 Mensagens: 2034 Offline

leofernandesmo,

depois de ler melhor o tópico ficou uma dúvida, você quis dizer "o melhor lugar para trabalhar" ou apenas "a melhor metodologia" a ser empregada em um ambiente de trabalho??

Olá

cv wrote:... especialmente se estivermos falando das [A-Z]{3}...

Escrevi pensando nas grandes empresas em geral e não nas especializadas em fornecimento de software, porque mesmo antes de ler o artigo que citado hoje, já achava que já começou em algumas empresas um movimento contrário ao de terceirização nos moldes atuais.

Mas posso estar errado porque minhs previsões neste tópico tem muito do que eu desejo.

[]s
Luca

André Fonseca wrote:
...
A minha grande insatisfação no trabalho sempre se deu por:

desorganização do processo de desenvolvimento de software

falta de clareza de plano de carreira (ou seja, você sabe onde etsá, onde pode chegar, e o que precisa para estar lá)

falta de clareza na comunicação (eu com o cliente, o seu chefe com você, o seu gerente com o cliente, etc)

stress, prazos apertados, entregas mal feitas, mais um pouco de stress..

1 - O problema não é a falta de organização e sim o falsa organização.
2 - Essa depois das experiências que tive cheguei a conclusão que os profissionais não são informados pelo simples motivo de não existir um plano de carreira, o que acontece é: pintou uma vaga em um cargo acima, você tem o perfil? Upgrade!, Você não tem o perfil, ninguém mais tem e você sabe fazer social? Upgrade!
3 - Essa parte tenho que discordar, a clareza entre você, seu cliente e sua equipe é definida pelas suas atitudes durante os projetos.
4 - Vide resposta 1.

André Fonseca wrote:
Não sei se por conta de tudo o que eu passei mas ultimamente eu tenho percebido que você faz o seu ambiente de trabalho, e muitas vezes trocar de trabalho é igual trocar de carro velho, você só muda os problemas hehe

Isso depende das empresas que você trabalha, se forem de 3 letrinhas ou empresas pequenas que querem parecer grandes, certamente não haverá mudanças.

André Fonseca wrote:
Além disso acho que para você chegar a uma posição de destaque em uma empresa só se ficar um bom tempo lá, aprender bastante do negócio deles e se mostrar indispensável, caso contrário estará sempre correndo atras da tecnologia e de empresa em empresa..
(não que isso seja ruim, cada pessoa tem um perfil)

Acho que a palavra não é indispensável e sim valor, pois quando você agrega valor na empresa, seja ajudando a melhorar os processos, comunicação com o cliente ou até mesmo implantando uma cultura de qualidade, certamente você será uma peça de valor.

Claro que existem as exceções, mas neste caso não resta alternativa a não ser mudar de barco.

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