Modelo de maturidade para metodologias ágeis

Smalltalk Membro desde: 19/06/2008 09:02:43 Mensagens: 4 Offline

Li um artigo que propõe um modelo de maturidade para metodologias ágeis, com o objetivo de avaliar se determinada organização que se diz adpéta aos métodos ágeis realmente é, e o quanto estes métodos estão consolidados na organização. O que vocês acham desta idéia?

Você poderia disponibilizar o link, caso exista, do artigo que você leu sobre esse assunto??

[]'s.

Smalltalk Membro desde: 19/06/2008 09:02:43 Mensagens: 4 Offline

Eu recebi o artigo de um professor meu, tenho ele em formato pdf em minha máquina. Existe alguma forma de disponibilizá-lo aqui no forum?

JavaBaby Membro desde: 14/07/2005 18:09:00 Mensagens: 94 Offline

É só vc anexar o arquivo a mensagem.
Ao clicar em responder, abaixo da area onde digita-se a mensagem, clique em Attachments.
Dae é so anexar e disponibilizar pra galera aki

Smalltalk Membro desde: 19/06/2008 09:02:43 Mensagens: 4 Offline

Segue anexo o artigo

Eu vou dar uma lida no PDF pra entender melhor. Por ora, ouvi dizer que existem empresas que utilizam o modelo de maturidade do CMMI usando metodologias ágeis.

Considerando-se a possibilidade de eu estar falando besteira, mas, definir modelos de maturidade não vai exatamente contra a idéia do desenvolvimento ágil?

Cara, eu não sou muito conhecedor dos modelos de maturidade, mas pelo que eu ouvi dizer, tanto faz qual o processo que você usa, pois o modelo não avalia o processo em si, mas se está bem implantado na empresa e em que nível.

Acho que cumprimento de prazo, produtos entreguem com qualidade e clientes felizes são os melhores meios de avaliar uma empresa.

Concordo plenamente com vc !!!!

Emerson Macedo wrote:Cara, eu não sou muito conhecedor dos modelos de maturidade, mas pelo que eu ouvi dizer, tanto faz qual o processo que você usa, pois o modelo não avalia o processo em si, mas se está bem implantado na empresa e em que nível.

Pelo pouco que vi, ele avalia e certifica a maturidade dos processos de desenolvimento de um projeto em uma empresa, porém um dos pontos das metodologias ágeis é focar nas pessoas e não nos processos, certo?

Luiz Aguiar wrote:Acho que cumprimento de prazo, produtos entreguem com qualidade e clientes felizes são os melhores meios de avaliar uma empresa.

Também concordo. Mas tipo, acho que certos casos, para se ter qualidade em um produto, é preciso ter processos bem definidos. Principalmente quando se trata de manutenção de produtos. Pois assim pode-se diminuir o valor gasto na manutenção e o tempo de desenvolvimento. Aí sim, teremos clientes felizes porque vão ter menos gastos e atualizações entregues mais rapidamente...

[]'s.

Smalltalk Membro desde: 19/06/2008 09:02:43 Mensagens: 4 Offline

A primeira impressão é que seria uma contradição a elaboração de modelo de maturidade para metodoligas ágeis, mas o conceito de maturidade é de avaliar o quanto os processos existentes estão enraizados na empresa. Pelo que entendi, o maior objetivo do autor é obter uma forma de avaliar se uma empresa que diz utilizar a metodologia ágil realmente a utiliza e com que maturidade. Mas como fazer esta avaliação em uma metodologia que visa utilizar o mínimo possível de documentação formal, pois os métodos de avaliação do CMMI e MPS.BR são em cima de documentação.

Mas tipo, acho que certos casos, para se ter qualidade em um produto, é preciso ter processos bem definidos.

processo bem definidos é mto sugestivo... com MA temos processos bem definidos e o maior exemplo é o produto entreguem a cada iteração...

Sober maturidade ela é só uma moral a mais para que o cliente confie na empresa de primeira, ou para licitaçoes publicas...
fora isso é só burocrafia...

Thread.start() Membro desde: 03/10/2007 18:41:36 Mensagens: 26 Offline

posso ter milhares de processos bem definidos e não entregar software funcionando com qualidade.
acho que na prática, os modelos de maturidade focam a "papelada" e não garantem a satisfação do cliente.
Concordo com o Luiz, cliente feliz é o melhor termômetro.

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