Galera, resolvi definir os padrões de CMM segundo a minha ótica:
Nível 1: Inicial
No nível 1 de maturidade os processos são geralmente ad hoc e a organização geralmente não dispõe de um ambiente estável. As coisas saem e ninguém sabe como. Documentação, quando é feita, só quando o cliente exige.
Nível 2: Repetível
No nível 2 de maturidade, o desenvolvimento do software é repetido. Ou seja, já começa a encheção de saco de parar o que está fazendo para preencher documentos que ninguém vai ler. E editá-lo várias vezes… por isso repetitivo. Seu departamento começa a encher de pessoas de papeis definidos, geralmente coordenadores “msproject man”, que ganham a metade dos Programadores Seniores e se acham Deus porque são PMP. Por enquanto ninguém ainda se dá falta da documentação, mas vai piorar. A cobrança por terminar a documentação no prazo começar a aumentar. Você percebe que ao invés de fazer software virou preenchedor de documentos.
Nível 3: Definido
Agora sim. A organização possui um conjunto de processos padrões, que são a base do nível 3. Agora seu departamento tem o triplo de pessoas que não sabem nem faz nada além de mexer no MSProject, te cobrar prazos e ficam o dia inteiro em reuniões para definir cada vez mais padrões. 70% do seu tempo é gasto em mandar e-mails inúteis que servem apenas para tirar o seu da reta.
Nível 4: Gerenciado
Metade da equipe que estava do nível 1 já pediu a conta. O que restou agora tem que fazer o serviço dos restantes, pois o pessoal novo que entrou para definir processo possui papeis definidos e nem sabe o que significa algorítimo. Contratam novos programadores juniores para fazer o mesmo serviço que você. Como eles não tem experiência suficiente para segurar as buchas, seu serviço agora é programar, analisar, corrigir o que a fábrica faz e documentar tudo isso. Aquela bucha de calculo de romaneio que você quebrou a cabeça o final de semana inteiro para resolver o coordenador estimou em 3 horas, baseado na métrica de pontos por função “São só 3 entradas e 6 saídas”, disse ele…
Nível 5: Otimizado
Pronto! Agora você gasta 98% do seu tempo preenchendo documentação, orçando prazos e cobrando fábrica e participando de reuniões. Todos seus companheiros de serviço já pediram a conta. Aquela equipe de 20 pessoas agora são 150, a maioria ganhando um terço do que você ganha. Ao invés de responder ao Lider de Equipe, agora você responde ao Lider da fábrica, ao coordenador, ao gerente, ao diretor, a equipe de testes, a equipe de configuração e a equipe de contagem de pontos por função. A rotatividade de profissionais é alta, mas isso não é problema, pois tudo está no processo. A documentação agora é enorme, e garante que você não vai ser mandado embora se preencher todos direitinho. Nenhuma correção demora menos que 2 semanas. Todos os serviços estão atrasados.
Você pede a conta porque não aguenta mais.
Fala verdade se não é assim… :lol:
