o sintoma atual para 80 % dos profissionais de tecnologia em empresas privadas é de frustração, isto para quem tem 5 anos ou mais de trabalho, vivendo amarguras de projetos com diversos sintomas clássicos e exaustivos.
concordo quanto ao colega ter mencionado que as empresas estão cada vez mais contratado pelo perfil do profissional.
afinal, pessoas boas sempre aparecerão, mas as empresas não podem esperar por isto, então o cara que, apesar de não entender bem certos conceitos e/ou ter atuado indiretamente em certas exigências, certamente será condicionado a trabalhar em um velocity exigido pelo projeto, mais do que ele possa imaginar, resumindo, o cara vai se fuder, mas vai correr atrás para atender ao prazo definido pelo gerente/líder com o cliente, sem antes ter consultado a equipe se é possível executar no prazo acordado.
e isto não é novidade nenhuma, afinal os gestores cumprem ordens e visam aumento de lucratividade para atingir certos marcos definidos, senão estão fora, então os que tem personalidade forte e presente aspecto de liderança, fazem marcação cerrada na equipe com horas bestas, sem expor real situação externa, e que depois seremos recompensados. na maiorida dos casos é tudo conversa fiada!
então, depedendo das vantagens adquiridas(digo $$$), aprendizado e conhecimento adquirido por desafios resolvidos, experiência e participação em novos conceitos tecnológicos e metodologias, o cara em questão e que tiver bom senso, irá agradecer eternamente!
bem problemas sempre irão existir, então devemos escolher onde existem menos problemas de forma a conseguir aquilo que melhor nos favoreça, se bem que, boas opções estão bastante difíceis, e com isso, estas empresas acabam ganhando profissionais frustados por exigir demais e onde não há reciprocidade, primeiramente pelo aspecto financeiro, posteriormente com horas extras, sem aumento posterior, e falta de inovação(melhoria de algo no ambiente interno, inclusive boa gestão esperada pela equipe).
este é o sintoma do profissional frustado!
aqui em recife está cheio de empresas com bons profissionais, com conhecimentos isolados e bastante avançados, pequenos grupos específicos e limitados por conta da exaustão de exigência no projeto, de forma que impedem práticas colaborativas.
então o que pode ser feito ? enfiar na cabeça destes gestores(diretor, gerente/líder de projeto, etc.), como é possível melhorar a curto prazo, pensando a longo prazo. muitas vezes eles não entendem o conceito básico, mas sabem que necessitam, então é preciso explicar aos poucos.
e se o tempo passar e nada acontecer, reveja seus conceitos com alguém experiente (de preferência de outra empresa) ou você perceberá que está no lugar errado, como no triângulo das bermudas, onde a bússola não aponta e você acaba não sabendo onde está e para onde ir! 