Comentário:
No meu entender é um problema cultural pelo o cliente que não entende o valor de instrumentos ágil e nisso também o envolvimento do cliente em participação sobre metodologias que também exigem profissionais de Ponta “isso é ter cultura em tecnologia da informação” , não é possivel atuar em projetos Ágil sem o consultor ser extremamente atualizado em tecnologias e metodologia que vão dar escalabilidade em desenvolvimento, atingir esse nível de maturidade profissional é dificultoso mesmo, “não culpo o Consultor mesmo”, o que precisa fazer é identificar perfil para atender papeis de atuação em projetos, “dar oportunidade” a de ter uma reciclagem de formação ao desenvolvimento na construção da mão de obra, fora isso é ser irracional e desumano sobre qualquer outra natureza, sem contar que existem consultores que fazem consultores caírem para ficarem permanecendo sobre seus interesses e cobiças na intenção promocionais e de concorrencia em projetos.
Acredito que informação seja a chave para muitos que queriam ir para esse mundo de desenvolvimento Ágil(ser agilistas) vejo que a InfoQ BRASIL ser um divisor de mares nessa abertura de mercado, existe sim muito pouca contingência de profissionais que entende essas praticas , em vista que as empresas querem projetos e vão dar ROI mas não fazem treinamento ou querem fazer mudanças cultural o que na verdade vão bater de frente com interesses entre consultores antigos (frente com contratados) e rotatividade de profissionais, não só o idealismo é um problema que atinge mesmo quem já esta no projeto e pode ser alterado até mesmo de função pois não estava atingindo o perfil ou mesmo não quer ir para modelos que seja Ágil, porque não quer mudar de cultura.
Muito boa todas as colocações, destaco os enfoques feito por Rodrigo Yoshima.