Pessoal, vou postar aqui um relato de um colega, uma experiência.
O texto em primeira pessoa é dele mesmo.
Eu já havia trabalhado em 3 empresas de consultoria, e sempre tive um relação bacana com quem eu trabalhava. Até mesmo alocado em cliente.
Mas tive uma decepção recentemente, em outro lugar: (Não vou citar nomes).
Estava trabalhando uma época em multinacional renomada. Eu havia acabado de fazer um curso de java em uma instituição renomada no Rio, quando fui contratado em entrevista pelo diretor da empresa, na qual o fato ocorreu.
Fui lá um profissional dedicado e recebi aumento 2 vezes, de forma espontânea.
Até que na minha história entrou o “amigo do diretor”, isso mesmo. Que possuia longa carta de crédito com o diretor da empresa, uma dívida de amizade. Segundo o próprio diretor.
Eu não tive nem a chance me dar bem com o esse novo gerente, porque:
Ocorreu uma reunião e o diretor disse: - “Não vamos migrar para o java, porque todo mundo que conheço diz que java é ruim. Que o java tem 17 camadas…” Ops! Para seu négocio está bom o MVC, 3 ou 4.
- “…o java é da IBM.” Quem falou isso para o senhor foi a mesma pessoa? Java é da Sun.
No dia seguinte: Chega o novo gerente de TI, o mesmo que falou todos esses enganos para o diretor, e começou a me provocar: - “Não porque o java tem 17 camadas”. - “Java tem 22 camadas”. Entre uma passagem e outra do diretor na sala da TI. Eu estava todo tempo calado e em um trabalho importante, por volta de 20:00.
Durante o tempo que estive com esse gerente tive que ouvir muitas coisas desagradáveis. O motivo era óbvio pra mim, eu era o cara que poderia brilhar mais, sei mais, entendia mais, conheço os sistemas mais. O costume dele era gerenciar inteligência-cavalo-marinho (desculpem a expressão).
E não era só comigo sua arrogância. Uma coisa boa ele tinha, sabia ser humorado quando queria. “Tudo dependia que como ele acordava”, era assim conhecido pelos outros gerentes.
A TI não participou na opinião pela escolha de um gerente, simplismente o diretor colocou. Isso é dar um tiro na própria cara! Eu penso assim.
Em diversidade de opiniões, ouvia coisas assim:
“Faz logo essa merda que estou mandando”
“A diferênça entre eu e você é que eu sou pago para pensar e você fazer”
“Tudo é fácil quando se saber fazer”
“Fulano (não era eu) tira o pau da boca para falar”
“Vai se meter nisso mesmo” (ao explicar que o cliente queria um WebService e não um FTP).
Me queimou com os outros gerentes, me colocou de escanteio nos projetos, me diminuiu a um mero implementador (mas quem arquitetava era eu), me excluiu de reuniões importantes.
Ele não durou como gerente de TI, acabou errando com os de cima, mas foi preservado como Gerente de Projeto, por causa da velha amizade com o diretor.
Mas o estrago já havia sido feito.
Depois de um tempo, já “desenganado com a empresa”, pedi ao diretor que eu fosse demitido.
Nesse dia, entendi o porque um outro gerente que era muito querido na empresa, e que trabalhou lá durante 8 anos, pediu demissão. Falta de reconhecimento. O diretor encheu a empresa de gerentes, e não o elevou. Todos foram trabalhar de preto durante 1 semana. Sério!
E eu disse ao diretor: Não me sentia bem em entrar na sua sala para falar mal do seu amigo, e meu gerente de TI.
Atualmente estou abrindo uma empresa PJ, se eu voltar a ouvir isso de alguem, vai ser um foda-se na hora! Porque sempre fui muito atêncioso com meus colegas de trabalho, mas eu não sou escravo para ficar ouvindo merda de ninguem FP. Hoje vou escolher! Não é questão de onde trabalhar, mas com quem.
Sou a favor de que tudo pode ser resolvido em uma boa conversa, de preferência em uma sala para isso. Mas isso não funciona com uma pessoa que está decedida a derrubar a outra.
Tenho conhecimentos suficientes para detonar e estrutura dos sistemas inteira, apenas abrindo um navegador de qualquer parte no mundo! É! E porque não farei: porque em primeiro lugar, sou Humano com as pessoas, e em segundo eu tenho senso solidário com todos os que ganham um dinheirinho no final do mês. Porque estou dizendo isso: Porque TI é cargo de confiança!
E esse fosse um louco em meu lugar? Esse diretor teria colocado sua corporação abaixo.
Depois da minha saída da empresa, fui chamado algumas vezes para socorre-los de problemas sérios, além de avisa-los de problemas que não sabiam que tinham causado com uma “manutenção”!
Um bom livro: http://www.scribd.com/doc/962552/Como-Trabalhar-Para-Um-Idiota
O autor do livro cita: “Certa vez, fracassei miseravelmente tentando
vender um seminário chamado “Como administrar pessoas que são mais inteligentes, talentosas e produtivas que você”.”
Eu pergunto a vocês: O que teriam feito no lugar dele, do “Franco”?
Conte a sua experiência.
