PMI - Vale a pena?

[quote=marcosalex][quote=mueller]XP implementa PMBoK?

Eu nunca vi, nem ouvi falar um projeto com xp que usa uma WBS, idolatrada no PMBoK

Também ainda não vi projeto xp com aquele project charter detalhado …

Acho que dizer que xp/agile é uma forma de implementar PMBoK, é forçar demais[/quote]

PMBok não diz que todo mundo é obrigado a usar WBS, ele é um escopo macro, nada mais que isso. Na maioria das vezes ajuda, principalmente quando não dá pra saber um escopo detalhado no início do projeto, mas não é obrigatório e o PMBok deixa claro isso.
[/quote]

Retirado do PMBoK, 3ªed.
Chapter 5, Project Scope Management, describes the processes involved in ascertaining that the project includes all the work required, and only the work required, to complete the project successfully. It consists of the Scope Planning, Scope Definition, Create WBS, Scope Verification, and Scope Control project management processes.

Create WBS. This is the process necessary for subdividing the major project deliverables and project work into smaller, more manageable components.

Então o PMBoK diz que é sim obrigatório criar um WBS. Além disso, para criar a WBS você vai utilizar
1. Organizational process assets
2. Project scope statement
3. Project scope management plan
4. Approved change request

E terá como resultado
1. Project scope statement
2. WBS
3. WBS dictionary
4. Scope baseline
5. Project scope management plan
6. Requested changes

Voltando ao que tinha comentado, isso não me parece muito agile

http://www.agile-software-development.com/2008/06/agile-teams-dont-need-managers.html

Engraçado…

“Times ágeis não precisam de gerentes”…

e eu acrescenteria: “… muito menos de PMPs”. :wink:

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Marcos Alex,

Vejo que a discussão tá ficando quente e vejo que você é muito bem informado sobre o PMBOk e entende de metodologias ágeis e Scrum. Provavelmente se você estiver a frente de um projeto de software você conseguirá gerir ele de maneira eficiente, pois no mínimo você se interessa. Parabéns :slight_smile:

Agora, vamos por partes:

“Planejamento em ondas sucessivas / Rolling Wave Planning [Técnica]. Uma forma de planejamento de elaboração progressiva em que o trabalho que será realizado a curto prazo é planejado em detalhes em um nível baixo da estrutura analítica do projeto, enquanto o trabalho distante no futuro é planejado em um nível relativamente alto da estrutura analítica do projeto. Porém, o planejamento detalhado do trabalho a ser realizado dentro de mais um ou dois períodos no futuro próximo é feito conforme o trabalho está sendo terminado durante o período atual.”

Peguei essa descrição que voce colocou aí. O ponto maior é: Nas metodologias ágeis, quem planeja o trabalho a ser realizado (o que vai ser entregue e o como será feito) é o TIME não o GERENTE. Essa é a maior e mais significativa contradição entre PMBOK e Metodologias ágeis. Isso não tem no PMBOK. Pros PMPs da vida, quem planeja o trabalho é o gerente :slight_smile:

Falou, espero ter contribuído e que continue a discussão pacífica, como o Marcos já disse, sem argumentum ad hominem

[quote=Frentic]
Nas metodologias ágeis, quem planeja o trabalho a ser realizado (o que vai ser entregue e o como será feito) é o TIME não o GERENTE.[/quote]

É verdade… e foi nisso que pensei quando vi o título do artigo que citei (sem lê-lo na íntegra). Mas fui traído … hehehe

Um gerente de projeto não precisa ter anos de experiência a área técnica (trabalhar na área técnica durante um bom tempo) ?

Pessoal há quem possa interessar, sigo o grupo e estou estudando arduamente e adquiri recentemente o simulado e livros para reforço e melhorei muito.
Segue link para quem tiver interesse.
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Abs
Flavio