Qual o papel de gerentes em times ágeis?

mais uma questão:

Esta aversão a gerente de projetos ou simplesmente gerentes é uma característica da geração “Y” ?

sds

j.silvestre

Não existe relação direta entre equipes auto-gerenciaveis e times ágeis.

j.silvestre:

mais uma questão:

Esta aversão a gerente de projetos ou simplesmente gerentes é uma característica da geração “Y” ?

sds

j.silvestre

É uma característica das equipes auto-gerenciaveis.

Como funciona uma equipe auto gerenciável ? Alguém poderia citar um exemplo prático e didático ?

sds

j.silvestre

O papel dos gerentes são vários:

• Discussão técnica sobre viabilidade dos requisitos com os demais setores da empresa e clientes (isso inclui, DIVERSAS reuniões);
• Entendimento de cronogramas macro - por mais que o ágil defenda a inexistência deles, é IMPOSSÍVEL não ter uma visão de longo prazo.
• Coordenação da equipe: Envolve descobrir a necessidade de insumos, e providencia-los antes que se tornem um problema. Acompanhar o desenvolvimento das tarefas e monitorar indicadores de performance;
• Administração: Calendário de férias, contratos, compras, etc.

Uma equipe auto-gerenciável geralmente assume por conta própria as seguintes tarefas:

• Administração do backlog
• Orçamento de tempo
• Atribuição de tarefas.

Em algumas equipes, era o gerente que fazia esse tipo de atividade. Porém, mesmo numa equipe ágil, não se exclui o gerente para as outras atividades que comentei.

Se incluir a atividade do “coach” aí vc praticamente não precisa de um gerente técnico. Ele cuida de reuniões e aferição de tempo. Porém, o coach não deixa de ser um coordenador técnico, só que com outro nome.