Why ‘Enterprise’ Development is Hard

Virtualmente todo livro decente de design, xp e blogs de pessoas que realmente se importam com “algo a mais” aponta para os “problemas”. Mais ainda, grande parte do pessoal (tirando os ingenuos mesmo) sabe dos problemas, sabe o que esta errado, mas nao fazem mto - quando fazem - para reverter a situacao. As vezes (ou seria “muitas vezes?” ) a empresa para a qual voce trabalha tende a ignorar o pessoal tecnico e deixar que a galera de mkt ou “gerentes” “resolvam” os problemas.

E a cada novo emprego, ou a cada nova pessoa com a qual conversamos, ouvimos os mesmos relatos. O obvio parece nao ser tao obvrio assim

Rafael

Podemos preferir ver a metade do copo cheia:

são esses requerimentos loucos que pagam nossos altos salários!

:lol:

[]'s
Marco Campêlo

Do que adianta ganhar um alto salario se voce trabalha 13 ou 14 horas por dia num ambiente estressante?

Rafael

Ele esqueceu de colocar coisas importantes:

O usuario das unidades de negocio são incapazes de decidir qualquer coisa, os requisitos são vagos, mudam tão rápido e ele jamais vão a aceitar:

:arrow: Você implementar um protótipo ou parte da idéia enquanto os requisitos não estiverem sólidos

:arrow: Você não pode ficar ocioso, mesmo quando está criando raizes e fungos porque o mesmo requisito (cor do botão ok) discutido em uma reunião de 3 horas e 8 pessoas mudou umas cinco vezes, duas só hoje.

Sem falar que partes distintas do sistema são desenvolvidas por equipes diferentes, que precisam agir de forma predatoria com as demais para se defender e justificar atrasos e falta de recursos.

Sem falar na burocracia enorme, 5 pessoas, 40 emails, 2 reuniões, inúmeras stand-up meeting e against-the-wall meetings depois você ainda não sabe quais os malditos valores esperar daquele obscuro campo dc_mpo_nnm_ofxtk que o serviço “legado” sendo desenvolvido pela concorrencia (aka “outra equipe”).

Por isso que um projetinho de 6 meses/homem com 2 pessoas acaba envolvendo umas 15 pessoas e 8 meses.

Junta nisso toda a sacanagem e politica que consultorias fazem e o circo tá armado.

Louds:

inúmeras stand-up meeting e against-the-wall meetings

Viche… pelo menos isso né! Sei que dependendo da forma como isso e conduzido pode não resolver nada, mas pior sque muitos lugares nem isso tem!

Acho engraçado que quando a gente é contratado as empresas ficam questionando se sabesmos realmente trabalhar em equipe, mas a própria empresa não dá nenhuma estrutura para que isso realmente possa acontecer. Predomina a burocracia, e comunicação que é bom, nada!